當每次談到MBA畢業之後的出路，進入管理顧問公司絕對是名列前茅的選項。
麥肯錫 (McKinsey & Company) 是全球著名的管顧公司之一，他們主要的工作是協助全球政府或私人企業，透過值化和量化的分析，衡量其業務決策並提出建議。事實上，麥肯錫可以說是這些著名管顧公司中最頂尖的公司之一，服務的客戶包含80%的全球大型企業，除了私人企業，麥肯錫服務的客戶也包含政府部門以及非營利事業機構。許多現任或曾任職於財富500(Fortune 500)的企業總裁也都是出自麥肯錫的校友圈，包括 Google 新任總裁桑德爾．皮查伊(Sundar Pichai) 、 Facebook營運長雪柔．桑德柏格(Sheryl Sandberg) 、Morgan Stanley總裁詹姆士．高曼（James P. Gorman）等等簡直是族繁不及備載！
為什麼麥肯錫這麼喜歡雇用MBA？
那得讓我們先來了解為什麼麥肯錫這麼喜歡雇用MBA？麥肯錫一直是MBA畢業生爭相投效的公司之一，而麥肯錫每年錄取的新任顧問中，超過一半以上都擁有MBA學位！麥肯錫在招聘時，到底在找尋什麼樣的特質？我們從麥肯錫的公司網站上，其實可以找到這些特質與MBA畢業生所具備的能力，直接相關的部分，例如：
- 問題解決的能力(problem solving)：
建立假設、蒐集與分析資料、推導結論、提供建議。
- 對知識的渴望與好奇(intellectual curiosity)：
想要回答其他人還無法回答的問題，想嘗試別人還沒想到過的解決方法。
- 對產業特性的瞭解(business knowledge)：
在特定產業或領域的第一手經驗，因為這在協助客戶解決業務問題時將會非常有幫
助。
重點是，你會是下一個嗎？
所以基本上，你在MBA的訓練已經提供你一個很好的基礎啦！麥肯錫針對MBA學生，提供一個通常為期10周的暑期實習機會，拿到實習機會的MBA學生將會在麥肯錫扮演associate intern的角色；而 MBA畢業生進入麥肯錫之後，通常會從associate的角色做起，進一步依照個別的偏好和興趣，來選擇走某個特定領域，或是選擇成為generalist的角色，或者是也可以選擇研究分析(research and analytics)或數位資料服務 (digital and data services)的部門。
我自己有同學、學長姐、學弟妹、及幾個學生畢業後進了McKinsey，也邀請Kevin Wu, Emma Chen等學生們來跟大家分享過，所以知道麥肯錫的顧問通常以小型專案團隊的方式服務客戶，團隊組成也會很彈性，隨時應變調整以提供給客戶創新，又能夠實際改變業務運作的建議。如果你選擇的是從事比較廣的generalist的顧問角色，可能會很常需要在不同產業和不同領域的專案之間切換，尤其是剛開始的時候；如果你選擇走的是特定領域的顧問，那公司會希望你至少一半的時間投入在你專精產業的相關專案中囉！
麥肯錫在員工的投資和訓練上一向是業界有名，不但在剛進公司的頭兩年就有數週扎實的顧問訓練，工作中的教練與學徒制度輔助，也一向被認為能讓新進的顧問快速成長！但快速成長是有代價的，我常常聽在當顧問的學生說：「唉…Sabina，我的小確幸就是半夜十二點前能離開辦公室。」我知道這條路辛苦，但是得到的收穫也絕對是成正比，所以，蹲好馬步，做足MBA提供給你的基本訓練，你也可以是下一個麥肯錫顧問喔！
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