「MBA，然後呢？」不僅是我們的 podcast 節目名稱，更是平常與 MBA 校友交流時，常常聊到的話題。在申請 MBA 時，我們常常說要透過這過程認識自己，其實認識自己這件事，可說是一輩子的課題。
上一集，我們跟 Wharton 學妹、創立 Preprican Co. 的 Jennifer Huang 聊到她從原本排斥做銷售的管理顧問，變成願意扛業績的創業家，這一集來閱讀及聆聽她的創業過程，以及當爸爸也成為她的客戶，是什麼樣的感覺。（上一集在此：Podcast EP 38：MBA，然後呢？然後就愛上扛業績的感覺了！ －Preprican Co. 合夥人 Jennifer Huang）
本集來賓
Jennifer Huang
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學歷：
Wharton MBA Class of 2015
台灣大學 資訊管理系
經歷：
Appier － Vice President of Growth
McKinsey － Engagement Manager
現職：Preprican Co. －合夥人
【歡迎收聽及訂閱 – MBA，然後呢？】
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Spotify：https://reurl.cc/WEk43O
本集重點
- 從不喜歡處理瑣事，到自己創業
上集聊到 Jennifer 在 Wharton 的創業經歷，是如何讓她理解自己不喜歡創業0到1的過程，結果現在的她還是走上了創業路，不同的是，她更了解自己該把精力聚焦在哪些地方，又該如何向外求援。
Jennifer 提到，上個職涯段的自己，喜歡 ownership，所以不想再做高高在上的顧問，「結果現在又打臉自己，創業做的還是 Professional Services，為科技公司等產業提供 M&A 的諮詢建議。」
Jennifer 所屬的 Preprican Co.，最近的專案是為訊連旗下的美妝科技軟體「玩美移動」成功併購一個美國公司，另外也幫 VC 做業務代表，甚至是為家族企業辦公室做策略規劃，較熟悉的為日本、東南亞市場，不過也有很多歐美的業務。（同樣創業的也有：Podcast EP30：MBA，然後呢？然後就冷靜的面對創業的挑戰了！－HBS 校友 Joey Chung）
- 當服務客戶是自己的爸爸，她成為防火牆
在 Jennifer 眾多的客戶中，她開設建設公司的爸爸也是客戶之一，這對同樣在家族企業工作過的我和 Eric，覺得很有趣，加上一直以來都會聽到有家族企業的學生申請 MBA，所以想了解 Jennifer 是如何和爸爸在專業及親情之間找到最適合的距離。
Jennifer 表示，自己的公司目前也算是在找 product market fit 的過程，因此開了幾個不同產業的戰線，並以專案方式處理，希望透過這過程，了解公司投入到什麼樣的程度，會讓公司、客戶都能接受，且又能發揮影響力。
Jennifer 說：「我爸很開放，能讓我們公司碰觸任何東西，不過現階段我的團隊力量還是幫他做 project manager，還沒有太多建議方面的事。爸爸雖然脾氣不小，但在好的建議、對的事前，也很願意敞開心房。這是新的嘗試，一來我能穩定的幫助家裡，又不用全職投入家族企業，是滿好的距離。」（也來聽聽這集：Podcast EP 19:MBA，然後呢？然後就把家族企業發揚光大了！－ CBS 校友 Sam & Sally（上集））
Jennifer 補充，傳統產業會找到的人，都是有專業執照的，比較少會接觸到有管顧背景的人才，不過要傳產養一些顧問人才在公司，可能也無法發揮最高效益，「我覺得我的 value preposition 是，我公司有管顧背景的人才，可以用專案方式幫助傳產；對我同事來說，他們也不用長期投入傳產，而是以專案的方式來貢獻。在幫助爸爸公司部份，有我這道防火牆，可以直達老闆等級，也可以當公司與顧問之間的潤滑劑，我覺得這個設定滿好的。」
聽到這裡，我跟 Eric 都覺得 Jennifer 這個例子實在太值得跟學生們分享，因為很多有家族企業的學生，常常只有「接班」、「不接班」的兩種選擇，不過 Jennifer 用這種介於兩種選擇中間的方式幫助家裡，真的很不錯！（推薦閱讀：家族企業二代，你超需要MBA人脈！哈佛家族企業社，培養財富再造的經營法則）
- 創業不是兼顧不同角色，更像是在中間找平衡
Jennifer 集結母親、妻子、女兒的角色於一身，又要管理自己創業的公司，想必對於如何分配時間一定是個挑戰，對此她說，無法兼顧每個角色，更像是在這幾個角色之間找到平衡。（推薦閱讀：MBA跨世代對談》創業不會有準備好的一天，每一步都要盡力把路走得更寬！）
Jennifer 說：「對我來說，最重要的角色是一個母親，我有兩個三歲以下的孩子，接著是公司負責人，再來是當一個好的家庭成員。所以我分配時間的優先順序是接送小孩的時間，工作部分由於大部份的案子都在歐美，所以是晚上8點開始工作，剩下的就是自由分配時間。這一切幕後有個很重要的推手，我的助理，會幫忙行程。」
Eric 認為，主要還是 Jennifer 已經有一套既定的價值觀，也很清楚每個角色、事物的輕重緩急，把這個原則交給助理，才能取捨及條配時間。Jennifer 說：「沒錯，這很關鍵！我在自省的過程中，最大收穫就是非常清楚人生的原則，什麼東西對我來說是最重要，不能犧牲及妥協的。自我認識是最重要的事，接下來找 AI、找助理或工具，就能把這些東西安排好。」 （延伸閱讀：為了兼顧家庭而創業 Chicago Booth Eve：是MBA讓我勇於挑戰！）
- 與另一半密切討論核心思想，互相尊重過生活
Jennifer 看起來相當了解自己人生中的輕重緩急，不過進入婚姻，要如何跟另一半這些核心思想，也是個重要課題。面對同為麥肯錫出身的老公 Vincent，Jennifer 笑說，「兩個顧問結婚，真的好像在經營一間公司，好好笑！」
Jennifer 表示，剛結婚的頭幾年，他們兩人會有每季、每半年的討論，而且還把這樣的討論會包裝得很浪漫，兩人會去日月潭做年度財務計畫，聊聊一些對人生、退休生活的討論。 （來聽聽這集：Podcast EP 21:MBA，然後呢？然後就成了可以一起共事的夫妻了！－ Kellogg 校友 Mingdi Lee（上集））
Jennifer 說：「我跟 Vincent 一直都是好朋友，想法滿像的，可是一開始要把自己這麼私密的事拿出來談，也會覺得彆扭，不過後來我覺得這樣的討論其實很有幫助，有些話有個場合可以講出來，不然平常突然有些嚴肅的討論也怪怪的。」
在我的眼中，Jennifer 跟 Vincent 兩人都來自大家族，也都很重視家人，但他們也都很能尊重彼此在意的事，盡量配合對方。Jennifer 提到，為了多爭取跟家人相處的機會，Vincent 每週末搭紅眼班機回台，而她則是會為他等門，不管再晚兩人也會不斷聊天，這些互動都讓他們更了解彼此。
聽到 Jennifer 的這些真誠分享，很為她的創業開心！我們也分享了夫妻一起在家族企業工作的趣事，錄完音後還約了其他 Wharton 校友們一起吃飯聚聚，能在年底見到大家聊聊近況，真的很開心！
問題摘要
00:50｜你創業的公司做什麼事？服務哪樣的客戶？
04:13｜創業還做爸爸的業務，加上爸爸也是創業家，這樣工作壓力會不會很大？
05:33｜你當時決定幫爸爸的公司，如何平衡親情、專業之間的距離？
10:50｜你是如何找案源？傳產大多需要人脈介紹，是怎麼找到的？
15:20｜你說創業不是兼顧各方面，而是找平衡，要怎麼做到？
19:32｜結婚之後，一定會跟另一半討論中心思想，事情的先後順序，你們怎麼討論的？
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