「MBA，然後呢？」不僅是我們的 podcast 節目名稱，更是平常與 MBA 校友交流時，常常聊到的話題。MBA 畢業後的職涯選擇，有了更沈重的包袱，以及不敢冒險的心情，很多校友就在這樣的狀態中卡關，遲遲不敢做出下一個決定。
這一集，我們要繼續與 NYU Stern 校友，台灣大哥大總經理 Jamie Lin 林之晨聊聊，他以創投的角度來看職涯選擇，甚至把加入新創變成一種流行的想法，以及他對孩子的教養觀念，一起來聽他怎麼說。（上集請點此閱讀、聆聽）
本集來賓
Jamie Lin 林之晨
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學歷：
台灣大學化學工程系學士
NYU Stern MBA Class of 2006
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經歷：
Sosauce －共同創辦人
碩網資訊 －共同創辦人
現職：台灣大哥大總經理、AppWorks 董事長暨合夥人
【歡迎收聽及訂閱 – MBA，然後呢？】
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本集重點
- Jamie 的教育觀：把孩子當成有想法的創業者
上一集我們跟 Jamie 談到許多他當初念 MBA 的經歷以及擔任台哥大總經理的心得。接著話題聊到育兒，Jamie 曾說過，在他們家，孩子的 screen time 是沒有限制的，這讓每天都為了 screen time 被兒子們討價還價、談條件的我們感到十分好奇。
Jamie 認為，很多家長限制 screen time，唯一的擔憂是怕小孩視力變差，可是上個世代就已經很多因為看書而近視的人，所以近視不是電子產品的螢幕造成，而是眼睛使用不當，如果能改變孩子在看書或看螢幕的使用習慣，沒什麼理由限制 screen time。
Eric 認為，近視有辦法改善，不過如果因為 screen time 影響了功課進度，是他比較難對孩子放行的重點。Jamie 說：「在我的兩段學習歷程中有很大的反思，那就是主動、被動的學習，成效實在差太多了，如果小孩有個問題、目標想去解決或完成，那他就會想辦法去解決，比你塞東西給他有效多了。」
Jamie 接著說：「過去接受台灣『量產式』的學習歷程，只要考試考得好，就不會有人理我，我可以去玩電腦、上網，考試只是交差給父母看的，我真正的時間都花在電腦上。而我在念 MBA 期間，非常渴望解決心裡的問號，所以非常自主學習，花了兩年逐一找到問題的解答，也更知道自己在世上扮演的角色。」（推薦閱讀：2019台灣MBA高峰論壇》全美唯二！Darden的100% case method授課，培養學生主動學習心態）
Jamie 將孩子當成有想法的創業家，完全鼓勵他們去解決心中的問號，像是他的大兒子對歐洲歷史非常有興趣，常常在 Wikipedia 瀏覽各種文化、歷史文件，並且一路回朔到羅馬、希臘甚至埃及古文明，甚至開始自學拉丁文、希臘文及西班牙文等。
Jamie 笑說：「我兒子讀了歐洲古文明，又發現跟中國文明有關，所以開始研究中國古代歷史。在台灣想逼一個小孩去念中國歷史，他根本沒興趣，但他發覺自己人生目標的時候，就會自己去研究，甚至發現其中的關聯。不管你是從歷史、商業、宗教、運動進入，會發現許多知識都是互通相連的。所以也不用擔心小孩喜歡玩寶可夢，研究寶可夢的種類，因為他們一路研究就會研究到人類的歷史。」聽到 Jamie 的這番說法，想必許多當父母的人都會感到有點欣慰，也願意慢慢放手讓孩子去闖。
2.為了創業舉家搬回台灣，認為老婆、孩子犧牲比較多
對孩子生長環境的期望，其實也是 Jamie 決定舉家返台的原因之一。當時與 MBA 同學的創業告一段落後，他看到美國社會因為2008年金融海嘯帶來的分化，感受到美國是個權貴掌控、骨子裡白人優越短期無法褪去的國家，不希望自己黃種人孩子在那種環境中長大，活在次等公民的掙扎中，他開始考慮回台灣。
Jamie 說，當年參議員歐巴馬靠著社群力量選上總統，iPhone、Android 陸續推出，逐漸感受到網路力量的強大，「我知道台灣一直以來都是硬體厲害，軟體較弱，所以我想帶著在美國學到的東西，回台灣幫助更多網路軟體業者創造新公司，帶來更多新經濟成長與就業機會。當時我老婆還覺得我是神經病，一個人能做出什麼事，可是我就覺得不管啦，就像有個閃電打到我的 calling，就算只是一個人，也要回台灣做點什麼。」（同場加映：MBA跨世代對談》創業不會有準備好的一天，每一步都要盡力把路走得更寬！）
這個一意孤行的決定，Jamie 很感謝老婆與小孩的犧牲及放棄，因為他的老婆當時擔任知名華裔設計師的 COO，在紐約時裝業扮演重要角色，願意放棄事業跟他回台，而小孩也在回台幾年後，逐漸找到自己的身份認同。
3.從創投的觀點，分享 MBA 畢業生找工作的角度
Jamie 曾經提過，MBA 畢業後本來要到矽谷，加入一些優秀的創投公司所投資的新創公司，因為他認為若能在職涯的10年中，找出5間極具潛力的新創公司，整體收入和職涯成長都會很不錯，我們認為這樣的說法很適合 MBA 畢業生參考。（推薦閱讀：找工作要進當紅產業？Kellogg MBA Joseph：投入每份工作前，先制定5年計畫！）
Jamie 近一步分析，全球 tier 1的創投大概有10至20家，他們投資的成功機率約為3、4成，tier 2或3的創投有數千家，投資成功機率約為1、2成。而在創投界，能回收的基金大概只有10至15%，大部分的基金表現都很普通，甚至是賠錢。
Jamie 說：「所以我認為，找工作可以專注於 tier 1創投所投資的公司，研究一下這些公司支持的創業者，找到值得跟隨、理念相近的老闆。這樣10年工作下來，應該滿有可能會有一間公司讓你成功，如果沒有，你的收入可能也不錯，又是跟著佩服的創業者工作，何樂而不為。」（延伸閱讀：選工作看產業？Wharton MBA Hanfei：成為各項職能的佼佼者，才不會被淘汰！）
雖然這個說法很吸引人，但是回到現實，不少 MBA 畢業生還是比較 risk-averse，因為出國念書背負著親友的期望，都會覺得畢業就是要去大公司，沒什麼膽量投入名不見經傳的新創公司。
Jamie 認為，如果 MBA 畢業後，想最大化 MBA 效益跟經濟的收穫，第一年去成熟的大公司上班或許比較好，可是如果看5至10年的發展，很難成為頂尖，因為大公司的職級、薪水成長速度，一定比成長型公司慢很多。（延伸閱讀：從大公司轉戰創業，一年半零收入！ CEIBS MBA Cindy：擺脫MBA包袱，運用校友網絡資源讓自己變得更好！）
Jamie 說：「所以 MBA 畢業後第一年，你覺得你在規避風險，實際上看來，你是把職涯放在中、長期更大的風險之中，因為你在大公司那樣的位置學習很有限，未來跳到別的產業更有困難，所以要思考的是短期或長期風險？有時為了害怕短期風險，而去冒著長期風險，不一定值得。」（推薦閱讀：放棄大公司光環，創立影視製作公司 CBS MBA Tiffany：創業，是隨時都在與心魔搏鬥的過程！）
4.短期目標：著重執行，期待開花結果
每次聽 Jamie 分享觀點，都覺得他是個做什麼事都有個使命、願景的人，我都笑說 Jamie 的自信就是遊走在 borderline 之間，有種讓人討厭，但是又很欽佩的自信，因為他總是有膽量提出要求，不是只說大話、也不是只為自己的人，最後我們也請他分享之後各種讓人期待的計畫。
Jamie 表示，接下來的3至5年，比較是執行模式，「因為我在台哥大任職將滿3年，辛苦了3年終於讓獲利恢復成長，公司市值回升，之前對台哥大想做的轉型，會慢慢開花結果。」
至於 AppWorks 的發展，在我們錄音當天也有了新的進度，AppWorks 將成立加速器、Web3 兩個事業單位，Accelerator 跟創投部分也將走往機構化。他說：「投資部門的同仁年薪也升至250萬至500萬，跟國際 tier 1 的創投公司接軌，希望能吸引到更多人才，在不要犧牲薪水的情況下加入我們。」（延伸閱讀：想在產業間自由轉換？Kellogg MBA Angela：用對方法、注入熱情，你也可以做到！）
AppWorks School 也搬到更大的場地，接下來5年預期有5倍成長，從每年畢業200人變到畢業1,000人，希望幫助更多年輕人轉職數位工作，為急需數位轉型的新創公司，提供更好的人才。
很開心這次能邀請 Jamie 來錄 podcast，跟我們從創業聊到育兒，以及許多對 MBA 後輩的建議，相當期待 Jamie 所領軍的事業之後的種種發展，有空一定要邀他們再來家裡吃飯，示範一下沒有 screen time 的親子關係，哈哈！
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問題摘要
01:00 ｜你對小孩的教育方法也很有趣，是不是把小孩當成很有想法的創業者？
09:00 ｜你的大兒子對歐洲歷史很感興趣，這個興趣是怎麼來的？
12:35 ｜當時在紐約為何思考要回台灣？怎麼做出這個決定？
20:00 ｜你曾說過找工作可以參考創投所投資的新創，花10年找到5間有潛力的新創，堵上他們的成功，可以多談談這個想法嗎？該怎麼提高成功率？
22:50 ｜你在投資新創公司時，講過一個3H理論（heart 決心、hand 執行能力、head 學習能力），現在看新創時，還是以看創辦人為主嗎？
25:35 | MBA 畢業生比較 risk-averse，還是會選擇去大公司工作，不敢貿然投入新創，你的建議是什麼？
31:53 ｜請分享接下來幾年的計畫與目標？
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