最近越來越多工程背景的學生打算出國念MBA，身為工科背景出身的我，也覺得擁有別人難以取代的專業技能，再加上商業知識，滿有競爭力。所以我趕緊跟BCG董事經理、Chicago Booth2010年畢業校友Jimmy約了時間聊一聊，希望能給工程背景的學生更多想法。
專業技能再強，沒策略就沒效益，決定攻讀MBA
大學在美國念書的Jimmy，當時對於美國創新強權Motorola很感興趣，先在大三到Motorola實習，2001年畢業時接到正式offer，形容自己「想都沒想就當場簽了。」
作為一個工程師，Jimmy很肯定Motorola的技術，不過他所屬的部門只有幾個美國運營商客戶，加上創新空間有限，成長不見起色。他在Motorola前4年半時間，就歷經了7次裁員，加上常與同業討論趨勢，對於未來有了不同想法，他說：「Sabina，那是我第一次覺得，技術做到頂尖，但如果沒有策略，也無法達到最大效益，所以我決定去念MBA。」（延伸閱讀：工程背景挑戰銷售！沒有MBA教的策略思考能力，轉換職能恐怕更難）
Jimmy趁著回台服役期間，準備申請MBA，他說：「這段期間讓我更明白未來想做的，就是高科技公司的策略幕僚。在選擇MBA學校時，我覺得Booth實事求是的風格很適合我的個性，加上當時我有工程技能，但是沒什麼金融知識，所以就選擇了Booth。」（認同Booth實事求是風格的，還有他－Chicago Booth MBA Johnny：待在BCG，管理顧問是讓我一輩子不會膩的工作）
British Telecom實習經驗寶貴，返台投入管顧業
Jimmy回想，在Booth時曾因實習到倫敦參加英國電信（British Telecom）的 MBA leadership program，工作內容如同公司內部顧問，每個實習生都被分派到不同任務，需要從無到有的解決公司產品遇到的難題。
他說：「這大概是最接近我想像的高科技公司策略幕僚角色，可惜當時亞洲不是很多公司都有這樣的職缺，所以我思考了一下，認為當顧問也可以做到這樣的事，所以轉戰管顧業。」
聽到Jimmy的經驗，讓我忍不住提出一直以來的疑問，就是為什麼歐美企業總有些leadership program，讓剛畢業的MBA學生透過輪調各部門培養更全面的能力，台灣的企業卻無法做到呢？
除了擔任顧問的經驗，也曾是HTC CEO特助的Jimmy表示，大部分台灣企業建立的年資，沒有歐美大集團來得長，「很多時候公司要想著存活都難了，根本還來不及思考建立接班人制度或leadership program，所以才會出現很多上了年紀的高層無法退休，因為不知道能接棒給誰。」我想這是台灣企業的困境，也希望環境越來越好，才能把在海外的優秀台灣人們找回來！（同場加映：INSEAD MBA Jeffrey：年輕人回來吧，亞洲市場正在茁壯呢）
Booth實事求是，分析能力適合科技業
科技業近年來正紅，我有一半以上的學生都想投入科技業，卻忘了看看自己的優勢在哪，實在很可惜。我把這個想法跟Jimmy分享，他說：「其實像Google、Facebook這種互聯網公司，不一定要MBA才進得了，如果念MBA，只是為了要進互聯網公司，我個人覺得ROI滿低的。」（推薦閱讀：前進矽谷科技業 》工科背景的台灣女生，成功轉戰Google總部）
Jimmy認為，反倒是微軟、Amazon這類較傳統的科技公司，有相對多的既有職位是直接在找MBA畢業生的。他說：「核心能力還很重要，像是Booth這種打破砂鍋問到底、實事求是的風格，就比較適合科技業，還有很多顧問轉戰科技業，靠的就是較強的分析能力。」（延伸閱讀：2017台灣MBA高峰論壇》管理顧問非全能！面對不同挑戰，他們首重分析、溝通力）
Jimmy接著補充，「Sabina，我覺得校友連結也很重要，像是我很多以前Booth的同學現在都在科技業，這個一定是念MBA也要考慮到的重點。」沒錯，像我的母校Wharton跟Booth長期以來都被視為金融強校，所以學生若對金融業沒興趣通常不會選，但選校不要只憑刻板印象，眼光要放遠一點，多跟校友聊聊最保險。（同場加映：不只是金融強校！Wharton規模大、資源豐富，未來要做的更多）
Booth諾貝爾獎得主的一堂課，改變他的工程腦
既然講到外界對商學院的刻板印象，Jimmy又分享一個例子，說明Booth是怎麼改變他的工程腦。他曾經選到今年諾貝爾經濟學獎得主Richard Thaler開設「行為經濟學」一課，深深地影響了他，「Sabina，對我這種阿宅工程師來說，以前根本不了解公司文化這個抽象概念是什麼，可是這堂課用很多例子讓我體悟到，人的行為是會隨著環境而產生變化。」（同場加映：管顧流派解析》Design thinking首重換位思考，為使用者解決痛點！）
Jimmy舉例，假設一群人參加一個豐盛的晚宴，儘管大家都知道晚餐時間有享用不盡的美食，但是在餐前聊天時，還是會忍不住吃完桌上的玉米片，所以要讓人減肥，最簡單的方式就是把玉米片的分量減少。我想想每次請朋友來家裡吃飯的情景，好像真的是這樣，他說：「對啊，課堂上分享這些生活中的例子，都給了我看事情的一些新觀點，所以我在帶團隊時，也會常常提醒自己，人的行為會因環境而改變。」（延伸閱讀：從日常培養解題力》頂尖管顧合夥人JT Hsu分享：找出真正問題才考驗功力）
我常常跟學生說，頂尖商學院都有在各領域極為優秀的教授，不管聽不聽得懂，一定要想辦法修到這些教授的課；一來是感受一下那種強度的課程，二來是以後可以拿來跟親朋好友炫耀一下（諾貝爾獎耶當然要沾光一下）。像Jimmy這樣有深刻的獲得，真是太棒了！
跟Jimmy聊天的時間過得好快，我也對他曾待過大企業及顧問公司的經驗很感興趣，希望未來能邀請他來參加Mingle Event，一起為台灣的年輕人找到未來的方向！(Mingle Event實錄：當企業面對必修的轉型課題…BCG董事經理Jimmy：數位轉型，不是只有推出APP而已！)
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