「MBA，然後呢？」不僅是我們的 podcast 節目名稱，更是平常與 MBA 校友交流時，常常聊到的話題。好多學生想申請 MBA，都是希望能留在美國工作，更精確的說是：在矽谷工作。
上一集，我們跟在矽谷、科技業工作的 MBA 校友－ Wharton 校友 Lily、Kellogg 校友 Gino 聊到了在矽谷工作的不同面向，這一集來聽聽他們對於未來有什麼樣的規劃？在回來亞洲之前，還想完成哪些階段性的目標呢？一起來閱讀及聆聽他們的分享。 （上一集沒聽到的，可以點這裡：Podcast EP31：MBA，然後呢？然後就把矽谷搬到台北了！－Wharton 校友 Lily、Kellogg 校友 Gino（上集））
本集來賓
Lily
–
學歷：
台灣大學電機系學士
Wharton MBA Class of 2013
經歷：
Director of Product Management－ Crux
Senior Product Lead － Microsoft
Global Product Manager － Expedia
Product Lead-Technical － Amazon
Product Manager-Team Lead － Asus
Software Engineer － NVIDIA
Gino
–
學歷：
台灣大學物理系學士
Kellogg MBA Class of 2021
經歷：
General Manager － KKTV
Research Associate － Morgan Stanley
現職：
Senior Associate－Strategy&
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本集重點
- 美國機會多，累積獨特經歷成未來養份
上一集我們提到美國的生活其實不像大家想的都只有美好，因為治安差，Gino還曾經親身經歷搶劫，不過這些都沒有嚇跑他們，還是願意繼續留在美國工作、生活。
Gino 表示，自己從來沒有在國外工作、生活過，人生苦短，希望能多多嘗試。他說：「在台灣的環境很舒服，畢竟是待了30幾年的地方，知道自己能做哪些事，但在美國就像登入一個新的線上遊戲，回到新手村的感覺，你已經在之前有了很多經驗跟能力，那麼該如何將這些能力轉移到新的地方，重新開拓領土，就是我每天在學習的事。」
Gino 認為，國際學生在美國工作，最大的問題還是語言，「要用英文這個非母語的語言，跟全球最聰明的人一起工作、帶領同事、說服他人，都像是打怪，這是我覺得很獨特、有趣的經驗，未來回亞洲也會從這些經驗中獲得很多收穫。」（推薦閱讀：畢業後不可能留在美國當顧問？Kellogg MBA Tiffany：管顧業職缺多，國際學生別小看自己！）
Lily 則說，美國科技業有各式各樣的產品、軟硬體之分，機會非常多又誘人，「而且美國也不是個只看年資來決定職階的職場，很多公司的 CPO 等高層都很年輕，因為他們成功把小公司待到變成幾千人的公司，業界會認可這樣的經驗，在台灣這樣的機會比較少。 」
而從工作文化來看，Lily 也認為自己的個性比較適合美國科技業，「我是有意見、有需要改善就想提出討論的人。但是我喜歡的這種做事方式，台灣公司不一定能接受，有些心態比較老的，他們會覺得我在這產業50、60年了，你懂什麼？我覺得台灣可能就是因為這種心態，導致只有一個產業不斷發展，我們應該可以做得更多、更好。」（關於台灣企業的心態，BCG 的 JT 也有些觀察：Podcast EP29：MBA，然後呢？然後就成為BCG台灣 head 了！－BCG董事總經理暨全球合夥人 JT Hsu）
- 美國人習慣思辨，尊重不同個人意見
其實美國不只是公司很重視不同的意見，即使是朋友之間，也很習慣討論、分享不同想法，Lily 說：「我跟之前公司的美國同事都有保持聯絡，常常約出來喝一杯，討論產業、政治等話題，這種想法的交流在亞洲會少一點，因為美國人從小就被教育對事情要有想法，所以他們也享受這種思辨的過程，跟你討論很多事。像是台灣最近剛選舉完，我有美國朋友直接跟我討論這次大選現況，真的很有趣。」（延伸閱讀：MBA實習記》跟美國同事溝通不簡單！她學著用美國人的邏輯表達，破解溝通障礙）
說到這種思辨，我最有感，因為我的另一半 Eric 也是非常喜歡思辨的個性，可能是從小受到台灣傳統教育體制的影響，我喜歡很快地回答出80%正確的答案，然後結束這個話題。
但是 Eric 很愛問，我記得我們新婚時，他就開始問我各種小孩教育、居住環境、學校的事，有一次我們還討論到我哭了，因為他會問很多我答不出來的問題，讓我覺得自己很笨，每次聽到他說「你怎麼沒想過xxx？」這種開頭，我心就先沉一半。
Eric 趕緊解釋，自己從小在美國長大，沈浸在那樣的教育環境中，讓他很喜歡討論各種事情，也因為美國的文化是重視思辨、個人意見，所以你在美國企業只要能拿出數據，你的講法都會獲得尊重。（推薦閱讀：學習用英文精準表達、說自己的精彩故事，她即將前進Apple！）
- 大公司、新創文化不同，面試前需多做功課
說到這，Lily 也提出她進一步的觀察，確實在大公司，主管都會很鼓勵下屬如果言之有物，可以在會議中公開提出，「可是新創公司是不太一樣的世界，要當新創領導人的，都會有點以自我為中心，當你的想法跟他不同，可能就會直接被 fire 掉。」（延伸閱讀：婉拒金融業高薪，他隻身勇闖新創公司，因為：人生就該堅持自己想做的事）
Lily 進一步提到，很多在產業資深的朋友加入新創，希望能貢獻自己的想法，「但新創有個問題就是他們一方面想找有豐富業界經驗的，想知道他們的想法，一方面又無法接受他們的想法，就是很衝突，所以要加入新創，找到對的人和團隊非常重要。」
Gino 則分享，小公司的文化其實就是創辦人的文化，自己也待過新創，很能接受這樣的想法，「因為新創功規模小，組織扁平，創辦人要扛所有責任，要在短時間內執行所有的事，就是他相信要這樣做，如果一直被質疑，很難執行想做的事。」
Eric 也分享新創公司很重視速度，沒什麼時間討論，因為只要一討論可能就錯過了競爭的時間，在這樣的架構當中，創辦人拿最多錢，但同時也扛最多責任、做最多決定。（推薦閱讀：Podcast EP 15: MBA，然後呢？然後就把加入新創變成一個流行了 – NYU Stern 校友 Jamie Lin（下集））
其實光是大公司之間就有很多不同的文化，所以我們都很同意大家在找工作時，一定要好好研究公司，多看看別人的面試分享。而面試經驗豐富的 Lily 也分享了最近的面試經歷。
Lily 表示，在最近的面試中，確實有感覺到 red flag，但她選擇忽視，真正進入公司後才覺得應該相信當初的自己。她說：「新創找人才不一定是看能力，有時是看跟創辦人的熟識程度，很多人不一定有相關技能，以我最後一個公司為例，我的主管是工程師出身，被找來做 VP of product，但他沒有什麼做產品的知識，其實我一開始就有感受到主管的 PM 經歷沒這麼多，所以找工作真的要相信自己的直覺。」
Lily 也提醒大家，找新創公司的工作時，要多看看他們提供的數字，通常好的新創急需人才的，都會對數據非常透明。接著是新創公司成員的背景，同事來自大公司或小公司（或什麼學校畢業），這些細節會形塑一個新創公司的文化，如果發現大部份成員不是來自大公司或好學校，就要注意他們做事的方法可能比較草根，可能跟你的方式不太一樣。
Lily 說：「找工作時都會有盲點，尤其是你想要逃離現在的工作時，看到其他工作機會都會感覺被美化，所以建議大家，要逃離現職，找下一份工作時要格外小心，因為這時候的盲點會更大。」
- 回亞洲前，他們想完成這些事
在 podcast 的最後，還是要問問他們未來的計劃，是想一直待在美國嗎？還是要達成什麼里程碑後才回亞洲？Gino 表示，長期規劃一定得回亞洲，因為家人都還在台灣，「我目前的想法是回來自己創業，在台灣有地利，加上在國外的經驗與人脈，長期看來是有機會對接，也會有些有趣的機會可以試看看。」
Gino 畢業後在美國一直做的是顧問，他希望至少要再換一份工作，在下一份工作中，能夠有自己的團隊、自己的 P&L，跟在台灣一樣經營過一個事業體後，才算是完成自己設定的里程碑。
Lily 則說：「我打算回到比較大型的公司，並在大公司爬一陣子 corporate ladder，直到管理過國際事業部門，看到一定程度的公司發展後，可能回台自己創業，或者到公司當 GM，看一些地區市場的工作，同時手邊也有 side project 持續在進行中。」
看到我的兩個學生在工作上這麼認真，也很用心地過生活，真的很替他們開心，這兩集 podcast 也用親身體驗讓我們更認識矽谷，希望未來有機會能走一趟矽谷，跟更多朋友、學生面對面聊聊！
問題摘要
00:50｜美國治安不好事件頻傳，你們還願意留下來的原因是什麼？
06:20｜公司很注重員工個人的聲音，那麼在美國認識的朋友，是不是也對於個人發言都更尊重？
16:47｜Lily面試經驗多，你是怎麼挑公司的？
21:20｜兩位在美國的外籍工作者，怎麼找回家的路？有想找嗎？
26:17｜請 Gino 聊聊西岸的交友文化？
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