「MBA，然後呢？」不僅是我們的 podcast 節目名稱，更是平常與 MBA 校友交流時，常常聊到的話題。錄製這集時適逢年底，遇到很多海外 MBA 校友、學生返台，會與我們聚聚，因此有了這集的特別節目。
這一集，我們讓10年前第一批帶的學生、Kellogg 校友 Mingdi，從她的角度來問一些我們常常被問到的問題，關於如何在 MBA 決定交往、共組家庭，甚至是成為一起共事的夫妻。(Mingdi 當年的 MBA 心得：MBA真的不適合我！停止懷疑自己，你需要先學會「不與他人比較」）
本集客座主持人
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Mingdi Lee
學歷：Kellogg MBA Class of 2015
經歷：
P&G – 專案經理
Boston Scientific – 行銷經理
現職：Danaher Corporation – 銷售經理
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本集重點
- MBA 情侶步入婚姻，討論結婚變得很實際
我跟 Eric 是在 Wharton 認識、交往，畢業後返台結婚，Mingdi 在這集一開始問到這關鍵的一題：「怎麼決定交往，然後步入婚姻？」
回想起當年，我跟 Eric 各自有交往超過8年以上的伴侶，但也都在 MBA 實習階段分手，很自然的，兩個療傷的人越來越有共同話題，也越走越近，就這樣在一起了！不過我只能說，交往過程、求婚很多浪漫的粉紅泡泡，但是討論結婚就不是這麼浪漫了。（推薦閱讀：出國念MBA，最好先跟另一半分手？關於MBA的愛情7大法則）
Eric 笑說，記得當時一直覺得，未來如果有醫療需求，需要有人簽字，所以要結婚，「結婚是很實際的法律儀式，不是什麼浪漫的事，我在婚前也有認真想過，Sabina 是不是我想要賦予為我簽字權力的人。」
Mingdi 接著問 Eric，這個思考過程是怎麼進行的？是做出 MBA 很熱衷的 Pros & Cons 表格嗎？Eric 回：「其實沒有，我當時想到的是，兩人在一起會需要做很多決定，甚至犯錯，Sabina 是那個可以跟我一起改變、進步與成長的人。」我都不知道 Eric 在婚前想了這麽多，我單純只是覺得 Eric 很帥就想嫁給他，Mingdi 笑著附和，說她在婚前也是覺得和她一起從台灣去唸 Kellogg 的老公很帥，雖然原因有點膚淺，但是很直覺。
- 工作並非單方的唯一責任，雙方分工很重要
我們接著討論到了不少 MBA 夫妻都會面臨的問題，當職涯遇到許多不同選擇時，是該由誰做主？做決定的準則又是什麼？以我來說，我雖然在學生面前看起來很專業、犀利，又常常會虧老公，但私下的我很小女人，一直覺得嫁夫隨夫是很正常的事。
像是 Eric 有段時間在創業，收入相對沒那麼穩定，我已經在做申請顧問，卻也不會因為收入較多而想拿到決定家庭走向的權力，「這跟個性也有點關係，Eric 常有源源不絕的好奇心，所以他會想做很多不同的事，學廚藝、學教育等，但我比較安逸，很滿意現在的工作，就覺得不需要變化，所以理論上就會以比較想變化的人為主。」
Eric 補充，一直以來他都不認為工作是單方唯一的責任，「照顧家裡的角色很辛苦，是我沒辦法全職在做的，所以在思考職涯決定時，想的都是怎麼分工、互補。」他認為自己還有另一個任務，是去思考退休後的錢要怎麼運用，這種長期、大筆的金流規劃，就讓他得以運用 MBA 的另一個專長－用 excel 做出各種模組、計算。
真的不誇張，Eric 是那種每年都會用 excel 預測今年家庭開銷、金流的人，就連我們當初計畫要生第三胎，他都抱著電腦「算」給我看，再生一個孩子要花多少錢，結果那個報表我連看都沒看，就跟他說一句「孩子會帶財」，結束這話題！
Mingdi 聽到後大笑，因為他們家裡的 balance sheet，也是由先生不定期在計算，「所以我們的老公不只帥，還很會用 excel！其實該由誰來決定家庭方向，也曾經發生在我們身上，不過我覺得我能力比較強，哈哈，不管另一半在哪個國家找到工作，我都有自信也可以找到。」
Mingdi 確實也做到了，她的老公在 MBA 畢業後拿到韓國三星的 offer，她就找了可以輪調到韓國的工作，接著老公決定到新加坡，她也開始找在新加坡的機會。(推薦閱讀：度過商學院兩年，更艱鉅挑戰的卻在後頭：「派往異地工作，想生存？除了專業能力我還需要…」）
Mingdi 會那麼有自信，也是因為她對自己的職涯抱持著開放的態度，「有陣子在新加坡也是因為找不到工作而焦慮，所以我還考慮要去劇場甄選，因為我一直想當劇場演員！我當時覺得老公的薪水還行，可不可以讓我試看看 dream job，我當時是覺得什麼工作都可以試看看的。」
- 新婚夫妻到家族企業工作，常因角色混淆而爭吵
Mingdi 接著問我們，當初一起在 Eric 的家族企業工作，如何調適是夫妻又是同事的角色？尤其是夫妻之間常常希望對方給出無條件的支持，不過成為同事後，有 KPI 的壓力，得公事公辦，在這兩種角色之間常常會有很大摩擦。（推薦閱讀：Podcast EP9：MBA，然後呢？ 然後夫妻就像我們一樣，想不開一起工作了！- MIT Sloan 校友 Bernard & Ross 校友 Youchi）
加入家族企業，是我和 Eric 第一次一起工作，而很孝順的 Eric 對這份工作有著很重的使命感，還記得有次跟他相約吃午餐，我覺得自己做了不錯的專案，跟他分享後，沒想到他以總經理的角度提出更多我可以改進的地方，整頓飯變得不太好吃，也讓我們有了爭執。
我跟 Mingdi 分享，當初吵架時，Eric 還會叫我看一下公司的組織結構圖，然後說我的層級只能聽話，我真的很傻眼。Eric 回想這段經歷時，也會覺得自己只是在討論公司的事，公事公辦而已，為什麼我的反應要這麼大。
想想當時新婚的我們，就加入家族企業一起共事，真的有很多需要磨合，而我們也逐漸了解到夫妻共事，角色、界線的不同，我說：「其實我很感謝 Eric 跟我一起離開家族企業，對我來說可能就是離開一間公司而已，但對他來說不一樣，可是他願意為了我們的小家庭做出這樣的決定。」
- 夫妻共同創業，婚姻永遠是首要項目
在離開家族企業後，我成了 MBA 申請顧問，先後在避險基金做 COO 、創立教育平台的 Eric，針對 MBA 申請的行銷提出許多不錯的建議，後來就決定再度試看看共事。
這次為了不重蹈覆徹，Eric 逐步構思了一連串的 SOP，像是善用通訊軟體（公事用 slack、家事用 line 溝通）、招募同事組成團隊，我們也會在每次對話時，提醒對方現在應該扮演的角色，是另一半還是同事。
我還記得在家族企業時，因為不知道可以事先提醒對方，在接下來的對話該扮演什麼角色，所以心裡一直很掙扎。我們各自很喜歡自己的工作，也知道婚姻是最重要的首要項目，善用這些方法、適時轉換角色後，讓身為夫妻的我們，也能好好共事。 （ MBA 夫妻檔的故事，別錯過這篇： Podcast EP 20:MBA，然後呢？然後就成為個性互補的夫妻檔了！－ CBS 校友 Sam & Sally（下集））
講到這些，我就要再次謝謝 Eric，因為我是比較安逸的人，是他鼓勵我開始寫部落格，紀錄常常被學生問到的問題等，所以現在大部份找我做免費評估的學生，聊一聊都會說其實沒什麼想問的問題，因為都事先看過部落格文章，做好功課了。
Mingdi 也認為把角色做區隔、有防火牆是很好的方法，因為他們也常因為小孩教養問題而吵，Eric 則分享，聽過有人說夫妻大部份會吵教養問題時，是分不清自己是以孩子的父母或是夫妻身份在講話，「細想會發現，你以爸爸的身份在講事情時，太太會覺得老公為什麼在指責我，角色不一樣，所以在家裡我也盡量用這個邏輯，常常提醒自己是在跟孩子的媽或跟太太講話。」
其實不管是育兒還是職涯，我覺得 MBA 給我最大的收穫就是 priority setting， 因為在 MBA 時每天有很多活動，時間有限、該怎麼選擇是門學問。我們也會學著先有大方向，讓選擇變得簡單一些，如此一來捨棄什麼、為什麼捨棄，就不會後悔，因為在時間有限的情況下，不可能什麼都兼具。
這一集我們討論了 MBA 的經歷，以及夫妻一起共事的甘苦談，下一集更勁爆的育兒經就要登場，千萬別錯過！
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問題摘要
04:30 ｜兩人當初在 Wharton 如何決定在一起？
09:45 ｜MBA 畢業後雙方如何做出職涯選擇？通常以哪一方為主？
23:56 ｜夫妻共事是很艱難的課題，夫妻與同事的角色不同，搖擺在這兩者之間常常會有很大摩擦，談談當時一起在家族企業工作的經歷？
28:36 ｜當時在家族企業碰到的情感挑戰，是否讓你們開始思考，是因為一起共事而起摩擦，還是其實彼此不合適？
30:45 ｜在家族企業有不愉快，後來怎麼有勇氣一起創業？
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