Sabina Huang

「距離上次跟Sabina你講電話，又過一個月了耶，時間過得好快呀！」是啊，上次跟Glen通話時，才剛開學，各種社交活動讓Glen大喊吃不消，不適應的壓力排山倒海而來，我當時就告訴他，只要recruiting還沒開始，壓力都還只是小case，而現在已開學一個月，recruiting也悄悄展開摟！

同樣的題目HBS, Chicago, Kellogg, Columbia，還有許多學校問的一模一樣，學校當然不是偷懶不改題目，而是他知道題目出的越不同，越有可能推薦人懶得寫，越有可能是申請者自己寫。但還是有學校會出不同的題目，所以還是要把學校題目看清楚，絕對不是一封信打天下。

我問Hyde為什麼會從管顧業轉到金融業，他回答：「在McKinsey時，我經手過幾個corporate finance的案子，發現自己對金融其實蠻有興趣，只是先前都沒有察覺到。」雖然管顧跟金融看似兩個完全不同的產業，卻有個共通點，Hyde說：「踏入金融業時，我先後在sell side和buy side待過，管顧公司的顧問和金融業的sell side都在給客戶建議，只是顧問的建議五花八門，而sell side則專注在投資方面。」

聖母峰模擬遊戲是HBS領導課的重頭戲。五個人一組，共有領隊、醫生、環境學家、攝影師、馬拉松選手等角色，每個角色都有不同的得分目標。例：攝影師如果在第一營區停留一天照相，就可以多得一分。過程中不同關卡會有不同挑戰，包含天氣預測、氧氣桶數量計算、拯救高山症隊友等。在遊戲過程中全程錄影，並在結束後回顧影片、檢討團隊運作的有效性。幾點印象深刻的學習如下：

MBA兩年是一筆六七百萬的投資，如此昂貴的投資到底能幫助你什麼呢？有些人是為了轉換職涯跑道，例如從工程師轉戰金融業；有些人為了提升自己的市場競爭力，得到快速升遷的機會；有些人想從台灣的分公司跳到美國總部，看看總部在做些什麼事，原因有很多，這也是我常常在和學生討論why MBA的重點，你要真的清楚自己為什麼想念，而不論原因為何，對多數人來說，MBA是通往成功的捷徑，對台灣人而言更是如此，畢竟台灣的就業及經濟環境，讓很多有野心的年輕人想透過MBA跳到更具競爭力的市場發展。

看到妳問這個問題我感到...哎喲不錯喔，有在看我的部落格，哈！因為妳知道及早準備的重要性。很多人來找我，希望我協助申請Top MBA，卻得面對很多無法改變的事情，例如GPA太低、除了工作之外沒有任何活動表現，之類的「喔Sabina，我好後悔當時沒有多做一點什麼」，ㄟ後悔是沒辦法改變任何事情的，所以還是大學生的你，有幾個面向現在一定要顧好：

Tessei提供日本新幹線的清潔服務，每次平均只有7分鐘清掃列車，一天平均清掃120-168輛列車。過去幾年利潤降低、士氣低落、清潔成效欠佳、工安事件頻傳，如果你是老闆會採取什麼行動？當我們都預期從營運的角度討論專業分工、人員編制以提升效率時，沒想到最後居然發現士氣和榮譽感是組織最大的問題！

升上哈佛商學院二年級的Chris，暑假跑到了度假天堂- 泰國，想到泰國就想到陽光、沙灘、各式各樣精彩的show、越夜越high的生活，ㄟ但是Chris不是去泰國享受這些的，他是到泰國的一間新創公司- Rabbit Internet做暑期實習。Chris當時會接觸到Rabbit Internet是透過哈佛同學的介紹（所以人脈網絡真的很重要），Chris說：「我同學認識Rabbit Internet的CEO，所以我是直接跟CEO接觸，聊過幾次Skype之後我們彼此都覺得蠻投緣，加上我認為這間新創公司的業務範圍很廣，案子也都很有趣，所以決定暑期實習，到泰國去試試看。」

「如何真誠地和他人的想法與感受產生連結，激勵並啟發他人朝向預定的目標邁進」是這門課的學習目標。主要觀念是領導者和演員需要的特質很類似：在不同角色間切換自如、真誠並有效地表達、保持彈性但又完全沉浸在當下。

我有很多學生是有台灣MBA學位的，但仍舊成功申請上歐美Top MBA，甚至有些學校明文規定不准有MBA學位的人，我還是有學生闖關成功，所以是會比較難，但不是說完全沒機會。Adcom的確會質疑為何你已經有了 local MBA，卻還要再拿一個歐美的MBA，這時你可以利用optional essay來好好說明。