在歐美流行了好一陣子的康普茶 Kombucha，沒想到在台灣也喝得到了！由兩個在海外唸書、工作的台灣女生2018年所創立的 Zestea Kombucha，採用95%在地、有機原料精釀出來的康普茶，讓人一喝就感到驚艷！
創辦人之一的 Cindy 是 CEIBS 中歐商學院 Class of 2015 的校友，與好友 Sharon 2018年在上海創業，讓康普茶打進 ALDI 超市、W Hotel 等地方，實在不容易，而我也好奇個性看似截然不同的兩人，在創業過程中的甘苦，於是約了她們兩個聊聊天。
從上海Apple公司轉戰創業，過著一年半零收入的生活
Cindy 跟 Sharon 在美國、英國唸完大學、碩士後，在上海從事食品業時相識，Cindy 因為職涯發展的需求，開始計畫念 MBA，考量到想在亞洲發展，以及工作累積的資歷與人脈，決定申請進入 CEIBS。
Cindy 從 MBA 畢業後，進入上海的 Apple，有一次因家人健康出現問題，需要長時間照料，讓她體會到彈性工時的重要，也開始思索自己的下一步。她說：「Sabina，其實我很喜歡在大公司工作，覺得有名氣、有制度，可是我也會想，到底要拼到什麼層級，才能有彈性的工時？是不是有其他條路可以試試看？」（推薦閱讀：為了兼顧家庭而創業 Chicago Booth Eve：是MBA讓我勇於挑戰！）
Cindy 於是跟一直有創業想法的 Sharon 聊過後，決定跳離舒適圈，一起創業。Cindy 表示，當時兩人都從公司離職，完全投入創業，「我們第一天開會時，突然很尷尬，不知道該從何開始，兩人對創業都是零經驗，不過各自有背景、專長，訂出主題後，就開始找資料、找業界專家聊。」
更讓 Cindy 有很多心情轉折的，是時不時就跑出的 「MBA 包袱」這種想法，她笑說：「Sabina，你也知道，人家都會說在 Apple 工作得好好的，還跑去創業，過著一年半沒有收入的生活，連家人都勸我不要這麼做。」
在一旁的 Sharon 看過 Cindy 在創業路上不少的情緒起伏，她表示自己是在英國念時尚碩士時，就確認了自己對食品業的喜愛，「可能是我很早就知道自己想要創業，做跟食品相關的事，比較不會像 Cindy 一樣有不滿於現況，會不斷想跟他人比較的想法。」
不過 Cindy 的心情，我很瞭解，就像我最近在我的 podcast「MBA，然後呢？」跟 Wharton 學長 Mingto 聊到的一樣，大部分人都還存有到頂尖名校念 MBA ，就應該領高薪的刻板印象。
就是因為這樣的刻板印象，讓不少 MBA 校友明明有想做的事，卻礙於擔心機會成本太高，而不敢付出行動，更不用說 MBA 時期就存在的同儕壓力，儘管畢業後還是會不斷比較、羨慕別人。不過我倒覺得這樣的自我懷疑，是每位 MBA 校友的必經之路，只要想清楚自己想要的，就要勇敢去追。（延伸閱讀：轉職之際對MBA價值產生質疑 ，IESE MBA Michael：MBA不見得是職涯加速器，而是帶給我更多選擇的機會！）
CEIBS 校友網絡感情緊密，創業獲得不少協助
雖然唸了 MBA 會有些難以丟棄的包袱，但是我相信絕大部分的人都會贊同，校友網絡是唸 MBA 的收穫之一。Cindy 也很認同我的說法，並提到她的創業受到 CEIBS 校友的大力協助，獲得許多產業第一線的資源。（推薦閱讀：在美找到工作≠保障！沒抽到工作簽證職涯遭中斷，他靠著校友連結重返亞洲！）
Cindy 說：「CEIBS 的 EMBA 師資、校友網絡很出名，像是京東、阿里巴巴等大公司都有校友，而且是我們 MBA 學生也能享受到的資源，加上校友網絡感情緊密，我們很幸運，在創業路上受到不少校友的幫助。」
Cindy 舉例，當初為了要量產康普茶，需要找工廠幫忙，「我在 CEIBS 校友群組發問，只是一個問題就得到很多幫忙及引薦，也因此我們拜訪了許多大的工廠，直接面對的都是高層主管，做事變得很快！」
在創業的路上，要找到合作方的決策者，已經是很難的事，Cindy 與 Sharon 在感謝之餘，也試圖從多方資訊中，拼湊出屬於自己品牌的模樣。
由於康普茶的概念比較新，所以在證照、法規或通路等方面，等於是從零開始。也因為這個情況，讓 Cindy 與 Sharon 可以跳脫傳統框架，做不同的事，Sharon 分享：「像是有人建議我們找經銷商，就不用擔心通路，可是我們都做過快消品，知道這中間有很多費用能省下來，加上產品很新穎，還得說服經銷商，所以我們希望先直接面對消費者，再與市場磨合。」（延伸閱讀：放棄大公司光環，創立影視製作公司 CBS MBA Tiffany：創業，是隨時都在與心魔搏鬥的過程！）
兩人分別擁有大公司、新創經歷，回台挑戰「第二次創業」
Cindy 與 Sharon 能夠一起創業，是因為兩人的經歷、個性都很互補。Cindy 擁有 GE、Apple 等大公司的經歷，懂得大公司的制度及訓練，能夠精準執行各項事務，也有大公司的人脈，而 Sharon 待的公司都是新創公司，卻也因此讓她做事更為靈活。（同場加映：金融業轉戰創業》因為INSEAD，讓她隨時充滿改變的動力！）
Cindy 笑說：「我都說 Sharon 是我們品牌的頭腦，對於做品牌有很多想法，也有新創公司的資源，我比較是分解事項、執行。」Sharon 則表示，相當欣賞 Cindy 的執行力，「從她做事就可以感覺到，大公司的訓練很縝密、很不一樣，我們兩是缺一不可啦！」
兩人在品牌正要在上海起飛的時期，碰到疫情攪局，經過種種考量後，決定提前開始回台創業的計畫，對於沒有在台灣工作過的她們來說，又是一次不一樣的挑戰。
Sharon 說：「在台灣創業，可不是複製貼上中國經驗就可以，我們堅持使用在地有機食材，從找瓶子、找工廠到找原料，全部都要重新來過，就像是體驗了『第二次創業』。」
Cindy 也表示，在做品牌的過程中，維持初衷很不容易，過程中難免會受到各種質疑或誘惑，「可是我們知道走簡單的路，一定會有問題，所以保有自己的堅持，希望讓 Zestea 持續在市場保有獨特性。」（延伸閱讀：2017台灣MBA高峰論壇》想當個成功創業家？你得是個有趣的人）
創業真的是條不簡單的路，不過既然踏上這段旅程，咬緊牙也要繼續走下去，很佩服 Cindy 與 Sharon 在第一次創業就挑戰了上海這麽大的市場，也獲得不錯的成績，希望她們在台灣的創業也能關關難過關關過，下次再約她們來個康普茶喝一杯！
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