還記得第一次邀請Chicago Booth校友Sean參加Mingle Event時,門票立刻被掃光,因為當年的他以工程師背景挑戰MBA,畢業後先加入管顧業,接著轉戰生技醫療產業,每戰皆捷的職涯經歷讓人印象深刻。

2018年10月的Mingle Event,很高興再次請到現為愛力根(Allergan)台港董事總經理的Sean Lin林尚威來談談,如何用10年就成為外商藥廠最年輕的總經理!(想更瞭解Sean,這篇專訪不能錯過!)

在管顧公司一路高升,久了開始思考人生目標

Sean從Chicago Booth畢業後,拿到BCG香港辦公室的offer,投入夢寐以求的管顧業。他在BCG期間,曾看著不少同期顧問因爲Up or Out的政策或金融海嘯而離開管顧業。當他順利升職成為project leader,管顧經驗邁入4年的他,也開始有了不同想法。

Sean說:「一個人在香港工作,到處飛行出差,剛開始覺得有趣,充滿挑戰與成就感。但幾年後開始思考工作/生活的平衡。我的努力,職場成就與收入,最終應該是要能讓自己開心,可是我卻發現我缺少跟家人、朋友,甚至是寵物相處的機會。」(同場加映:這輩子不該只重名利,MBA開課教你找到人生最重要的價值)

其實顧問工作繁重,每周大約工作70至100小時不等,很多時候確實要對生活有所犧牲,所以我也很瞭解那些當顧問的朋友或學生總是特別難約。Sean表示:「身為顧問常常無法提前約定周末或晚上要跟誰用餐,因為很有可能在最後一刻因為工作而取消。這樣的生活方式我可以打拚個幾年,不過考慮到家庭生活及其他長遠的規劃,最終決定離開管顧業,轉戰業界的工作。」

Sean能得到世界最大藥廠輝瑞的賞識,讓他成為該台灣分公司有史以來最年輕的策略長,也不是從天上掉下來的禮物,其實是他在BCG第二年時,手中的專案之一就是協助輝瑞併購惠氏大藥廠(Wyeth) 的營運整合,透過這次經驗讓他有機會瞭解更多醫療業的動態及知識,也因此種下他與醫療業的緣分。

每個階段都有挫折,他靠自省走過每個關卡

每次跟Sean聊天,都會為他時不時創下的好成績感到開心,可是我知道這一路走來,他也曾經歷過不少挫折,也希望他能分享自己面對挫折的心態,提供年輕朋友學習。

Sean笑說:「我很不喜歡被形容成『人生勝利組』,因爲一路走來我其實遇到很多差點過不了的關卡,就像當初要出國念MBA前,就遇到很大挫折,我記得當年考了5次GMAT,是該年台灣有史以來考最多次的申請者。考到萬分沮喪,開始懷疑人生!」(延伸閱讀:被GMAT大魔王亂了手腳嗎?但你還有這幾件事要做)

進入Chicago Booth後,面對競爭力頂尖的同儕,他經歷了第一年最晚找到大公司暑期實習、第二年最晚拿到管顧offer的困境。而進入BCG的第二年開始,又遇到金融海嘯下的投行管顧大規模裁員潮,種種難關伴隨各種焦慮煎熬的情緒,最終都讓他用意志力與行動走過了。(好文分享:Kellogg MBA Tina:想留在美國工作,你絕不能錯過暑期實習)

Sean表示,在遇到挫折時,跟多數人反應不同的是,「我很會反省自己。」直到現在,他還是每周自省,並試著撇開事件的外在因素,自問還有什麼部分是能從自己開始改變的,接著下一次再進行調整,他說:「我就像神奇寶貝一樣,不時在進化自己!」

其實Sean在職涯的每個階段,也因為不斷自省而變得越來越好。他在BCG擔任project leader時,要思考如何帶領底下世界名校畢業,千挑萬選的各國顧問作專案、在輝瑞要管理擁有藥學碩博士的業界資深員工、在亞培要管理韓國及香港員工等種種考驗,他表示:「我隨時都在自省,該培養什麼樣的領導力,該採取什麼樣的管理模式對團隊最有效!我認為如果在上位者,能夠想盡辦法幫助部屬共同達成目標,組織就成功ㄧ半了!」

Sean說的我也很贊同,因為這幾年越來越多MBA的essay,也想看到申請者的自省能力,像是CBS就出題問申請者的失敗經驗,很多學生第一時間會覺得,失敗經驗很「魯蛇」,寫出來還上得了好學校嗎?可是看懂題目的人就知道,這一題不是要檢討、指責你的失敗,而是要看看你是否懂得反省,學到了什麼。(好文分享:面對「什麼是你最大的失敗?」這一題,你會怎麼回答?)

「Sabina,你說的沒錯!」Sean接著補充之前面試時,也曾問了兩位履歷上表現伯仲之間的面試者「職涯上最大的失敗」這一題,「其中一人我給了他足夠時間思考,他還是完全講不出來,於是我最後選擇了另一位能坦然說出自己失敗經驗的求職者。因為這代表第一位求職者的自我感覺良好,認為自己到現在都是完美無缺的,很可能未來無法接受考驗與挫折。」(也來看看:給年輕人的忠告,超重要教戰守則》坦然接受自己有所不能,才有快速成長的機會)

10月Mingle Event除了有Chicago Booth校友Sean的精采分享,還有好多不同產業的MBA校友共襄盛舉!

目標成為總經理,你不能只會一種職能

每次在Mingle Event上,總是遇到不少人對於轉職、換職能有疑問,對此Sean以自己的經驗舉例,認為如果未來目標是要成為總經理,不可能只瞭解一種職能,就像他當初進入醫療產業,也花了很多時間瞭解策略以外的營運、行銷、人資等事。

Sean說:「很多顧問離開管顧公司後,進入企業擔任策略幕僚,這個角色就像軍師ㄧ樣,可以提出好建議與策略,但不代表能順利的帶團隊扛業績,或者能夠接地氣的跟業務團隊一起將產品推向市場。所以如果你對職涯有高度抱負,適時轉換職能可以幫助你成為總經理接班人。」(好文分享:工程背景挑戰銷售!沒有MBA教的策略思考能力,轉換職能恐怕更難)

雖然總經理的頭銜聽起來很吸引人,可是背後承擔的壓力比你想像得還大,就像Sean所說的一樣,掌管愛力根台灣、香港市場的他,現在做的一切,都是為了能幫助團隊達到業績目標。他說:「以前的工作,可能是老闆要你做什麼,你就去執行。可是總經理身上的擔子,除了業績目標,所有員工的生計也算在我身上,所以我每天做的每件事,都是朝這個目標前進。」

Sean舉例,總經理要爲公司的大小事當責,小至員工福利,大至跨部門合作,「我記得7月上任那周,公司正準備在宜蘭展開的年度大會,結果當周遇到颱風。以前放颱風假就是很開心能休息,現在則要面對海外同事來台班機是否取消、活動場地是否會淹水等問題,全公司都在等著我跟領導團隊當機立斷做決定。」

其實能像Sean一樣,可以在台灣掌管跨國市場的職缺真的不多,這是台灣新生代面臨的困境,可是Sean還是希望有機會幫自己深愛的土地做點事,「我不希望所有跨國企業的總經理,都是老外來台灣練兵。希望台灣人能在好的外商任職,將企業文化塑造好,讓人才有機會留下來。」(延伸閱讀:遊子的返鄉夢》他創共享機車WeMo,為台灣環境盡心力)

聽到Sean的心聲,也讓我想起自己開始陪伴學生申請MBA的初衷,就是希望充滿潛力的年輕人,都能站上世界舞台闖一闖,然後再帶著豐富的經驗及技能,貢獻給台灣,希望很快就能盼到這一天的到來!

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2 COMMENTS

  1. MBA們出去後都趕著一個個拿H1B申綠卡定居當美國人,生美寶,要不就到中國五毛那工作當中國人,有幾個繳勞保和稅給台灣的?頂多健檢健保時回來享用下,投票也不一定回來,只會在國外換FB頭像當覺青罵鬼島,在國外就是greater china的成員,搞的現在台灣都變中國台北了,MBA有志青年們還會回來“貢獻”嗎?

    • Hi,
      我採訪過的MBA校友都有不同的個人選擇,有些人畢業後留在海外的國際企業累積經驗,也有不少校友因為生涯規劃回台灣。
      其實就我所認識在海外工作的MBA校友,大部分人心裡都很想回到台灣工作,卻因為薪資結構、工作環境等問題無法實現,
      讓我們一起期待台灣未來的工作機會增加,讓MBA校友有更多發揮空間!

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