我常常覺得,MBA的同學及環境,能讓你的想法變得更廣,也會有種做什麼事都有可能的拚勁。創業這條路需要的就是那股拚勁,回想我自己先前也是在金融業工作,發現心之所向後,進而發展屬於自己的事業,所以當Columbia Business School校友Jeffrey談著放棄美國生活、麥肯錫顧問工作自行創業的過程,我也特別有感,期待在今年的台灣MBA高峰論壇上,聽到更多他的分享。

流浪遊子想落地生根,返台做有意義的事

Jeffrey大學就到美國念書,電機背景的他,畢業後至Intel擔任產品開發工程師,接著進入CBS深造,2011年返台加入麥肯錫台北辦公室,開始過著長時間在中國、台灣往返的的顧問生活。

2015年,Jeffrey開始思考這樣的生活是否真的是他想要的,他說:「我覺得在外面跑夠了,流浪久了,也會想要落地生根,想在有熟悉人事物的地方生活。」於是他跟幾個同樣遭遇的高中朋友、麥肯錫同事,開始思考能做些什麼事,為台灣社會解決一些問題。

他們善用多年顧問的訓練,無限發想題材,最後因為對循環經濟、永續經營理念特別感興趣,便將這個概念,與台灣特有的機車文化結合,「WeMo」共享電動機車的即時租賃服務,就此誕生。

創業是第三份正職工作,從零開始的摸索

Jeffrey回想創業的歷程,認為一切都是「時機成熟了」使然,首先是幾年前開始的創業浪潮,加上網路世代進入新的成熟階段,人工智能等新題材不斷出現,他聽到我說,因為常常跟學生討論 essay 題目,這些新的趨勢也都出現在裡面,笑說:「是啊,Sabina,妳也知道,就是因為看到這些新的趨勢,不然5年前的我,根本沒想過會創業。」

Jeffrey說:「創業算是我的第三份正職工作,所以很多過去在大公司認為是『常態』的事情,在自己的公司裡完全不一樣。」小至SOP設計、大到塑造企業文化的各項挑戰,全部都等著他重新摸索,且流程又會因為員工增編而有差別,幾乎每天都有接觸不同事物的機會,與過去的生活截然不同。

由於台灣機車族龐大,幾乎每兩人就有一人擁有機車,要如何說服機車族考慮使用WeMo,也成了Jeffrey的最大課題。因此從一開始的設定商業模式、調查使用者族群,直到研發、製作電動機車內部的機盒,Jeffrey與他的團隊皆不假他人之手,確保每個環節無誤,至今已上線半年,正努力朝年底1000台規模的目標邁進。

創業成功率低,他看的是不同格局

由於台灣市場小,過去幾年我們常看到一窩瘋的創業熱潮,最後存活下來的公司少之又少,面對這樣的環境,Jeffrey覺得,成功與否,運氣也佔一部分原因,所以腳踏實地的做,以及清楚自己的優、劣勢比較重要,而因為有了MBA及顧問的經驗,讓他一開始決定自己創業的格局,跟很多年輕人不一樣。

他說:「我身邊一些年輕創業家,因為重視自己以及台灣的軟體實力,一旦從周遭想出待解決的問題,就傾向趕快做出一個東西,看看市場有沒有人買單,這是一種以小搏大的做法。但是我現在更在乎的,是我做的事情,是否能滿足我的人生目標,而我覺得,這樣的想法,是MBA跟顧問經驗帶給我的收穫。」

Jeffrey表示,若一心只想著賺大錢,自己也不會選擇台灣作為主要市場,他真心認為他的創業題材,與台灣有密切關係,加上想留在台灣陪伴家人,所以希望靠著一己之力,為台灣社會帶來一些改變。

我的另一半Eric也是看到了台灣教育資源分配不均,投入與偏鄉教育相關的新創公司,他的理念跟成長,我都知道,很開心跟Jeffrey交換了很多心得,在跟他聊天的過程中,也讓我學到了管理顧問背景的創業家,看事情的不同角度。希望WeMo能在今年達到設定目標,持續為台灣環境出一份力

想更了解WeMohttp://www.wemoscooter.com/

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