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KWEST，全名 Kellogg Worldwide Experience and Service Trip，是給一年級剛入學的新生參加的活動，每年有超過八成學生（及學生的眷屬）成行，組成約 35個不同的 trips，KWEST曾經去過的國家有例如祕魯、義大利、冰島、土耳其、埃及、日本、中國等，或者美國境內的阿拉斯加、優勝美地國家公園。KWEST不只是一群 Kellogg MBA1去旅遊，還分不同的活動形式，有例如登山、溯溪、品酒等。

去年有僱用MBA畢業生的美國新創公司中，大概有85%計畫雇用更多MBA畢業生，這數字比2015年高出許多，也越來越多MBA學生願意捨棄大公司的名氣，轉而到新創公司奮鬥。據HBS職涯發展中心的統計加上初估，2015年Harvard MBA 900位學生裡面，有600人選擇到新創公司做暑期實習（超級高的比例！）當然，這裡對新創公司的定義可能比較廣泛，例如Uber這種雖未上市，但市場估值龐大的公司，可能也算進去了。因為實在太驚人，我和我在哈佛的學生 Chris 確認，他也說如果以狹義的新創公司來說，或許300會是比較合理的數字。不過，900個學生內有300個到新創公司實習，這個比例還是比想像中高很多的。

申請 MBA 重要的除了 GMAT/Toefl 成績、工作經驗以外，很多所謂的「課外活動」也是商學院很看重的經歷，其中當然包含大家會立即想到的大學社團經驗、志工經驗等。常常很多學生跟我說，自己沒有什麼課外活動經驗，結果一聊才知道「喔，原來這個也算！」

這幾年我陪伴許多擁有四大會計事務所經歷的學生申請MBA，一般四大的MBA申請者，因為擁有會計專業，大多希望未來能持續利用所長，在金融業深耕，而最普遍的職涯目標是加入投資銀行，或到財星500大企業擔任CFO。那麼MBA能如何為這些申請者加分，幫助他們朝下一階段的職涯目標前進呢？

我們總會跟畢業較久的 MBA 校友聊到，MBA 讓我們勇於冒險，而我們又是如何將這樣的冒險精神內化到生活、職涯當中。 這一集，我們找來 IESE 校友，也是投資公司 Cabital 的創辦人兼執行長 Raymond Hsu， 聊聊他在非洲、亞洲的職涯經歷，以及從傳統金融業挑戰金融創新，踏入數字貨幣的創業路歷程。

隨著 MBA 學費越來越貴，各項成本變高的今日，我們常常被年輕的學生問到，該如何評估及決定要出國念書？ 這一集，我們請來 Haas 校友、保德信金融集團的 Ray，跟他的老友 Wharton 校友 Adam 一起來聊聊，當初是怎麼規劃出國念 MBA，以及 Ray 長達15年的顧問生活。

我有很多學生都不是manager，嚴格說起來一年大概只有5%的人才有這title。所以就算沒有title of manager 或管理人的經驗也沒關係，但最好有實際上領導（lead）過人！例如你身為某銀行的儲備幹部，在一個需要與行銷及財務部共事的特別專案，你身為 project leader，有時候甚至要指揮到比你官階還大的人，這是很微妙的關係（因為你的考評歸他管，他卻要聽你的話做這個專案的事），這就考驗你如何讓自己成為一個具有領導風範的絕佳領導者。而Adcom要找的就是這種人才！對MBA來說， 領導經驗絕對比管理經驗來的重要許多。

在美國這個文化大熔爐，沒辦法漠視種族、身分認同、性別等議題，哈佛商學院更是刻意在課堂上「置入」此類話題，目的是讓這些優秀的未來領導者，習慣討論這些重要的議題。Yi-Chen認為，自己要先對這些議題有想法，才能理解其他人的價值體系，達到交流的真正意義。

機會是留給肯努力的人，只要你一直在前進，就會有人看見。剛從NYU Stern畢業的Chris放棄在台灣房地產業7年的成績，決心到美國房地產業闖盪。如願在紐約找到工作的他說，留在美國工作是一條挑戰難度很高的道路，「但是只要努力加上運氣，其實要留在美國工作並不困難，只是願意做很多努力的人不多。」

Cornell Johnson在校生Amanda認為，Walmart的文化很像大家庭，每個人都非常互助，也很注重個人的生活或職涯發展，「我的老闆時不時就會問我們需不需要協助，感覺得出來是發自內心的照顧實習生。而且公司內部有個政策，就是每18個月有升遷或轉組的機會，所以員工平行移動的彈性很大。