相信每個人都想找到人生的熱情所在，這不是件容易的事，但若能把握每次機會嘗試各種挑戰，或許你會從中找到屬於自己的核心能力。
我在Wharton的學長Arthur就是最好的例子。曾待過台積電、台哥大、商周集團的他，從不排斥任何學習或磨練自己的機會，積極培養不同技能，現在除了資深顧問的身分，還身兼快閃singer（在愛樂擔任男高音超過10年以上，101合唱快閃族成員）／gamer（熱愛電競遊戲，常陪兒子打game），多重身份讓我甘拜下風。
要當領導者不能只有一種專業，決心申請MBA增廣見聞
Arthur大學畢業後曾在工商時報擔任記者，長期觀察產業發展及訪問專業經理人，讓他逐漸對企管產生興趣，轉戰汽車產業。
他在任職汽車產業期間，曾在企劃、行銷及人資等單位擔任主管，備受公司賞識。有天在開產銷會議時，他看著前方一排的副總，心想「我知道公司很重視我，遲早我也會坐到那個位置，不過這是我要的樣子嗎？」
Arthur說：「當一個領導者，只憑一種專業就要帶人，是很危險的事。」他知道自己的優勢在組織與行銷，財務方面的知識卻很薄弱，憑著當時想接觸更多知識、增加國際經驗的企圖心，加上身旁讀過Wharton友人的慫恿，以35歲的「大齡」順利申請上Wharton，也是當年台灣傅爾柏萊特（Fulbright）獎學金得主。（想知道大齡申請秘訣？點此閱讀）
擁有一個台灣MBA和多年工作經驗的Arthur，剛進入Wharton，還是不免有些看人的刻板印象。他記得當年有個身高190公分的同學，興趣是打獵、釣魚，會計能力非常差，他心想「這種人怎麼可以進Wharton呢？」沒想到這個壯漢同學擁有過人的記憶力，一個800人的班級，他能記得至少600人的名字，也能跟每個人聊得上幾句，讓Arthur學習到尊重多元能力的價值。
為了加深體驗國際經驗，Arthur努力跳脫舒適圈，在二年級的分組課刻意選擇與不同文化、背景的人合作，「文化上會物以類聚，不管是華人或拉丁美洲學生都一樣，但我還是盡力接觸不同的人，因為這機會過了就沒了。」真的！像我常常跟MBA在校生提醒的，這機會過了就沒了！我超想回MBA的，大家真的要把握在學校的時間，跟不同國家背景的人交往、學習。
台灣MBA vs.美國MBA，教授實務經驗差很多
我常告訴學生要累積幾年工作經驗，再申請MBA，Arthur更進一步表示，有足夠工作、決策經驗的人，上起MBA的課會學到更多，不僅能很快進入話題，也比較能分辨教授或同學分享的資訊是否為真。
在台灣、美國都念過MBA，Arthur說，台灣MBA的教授，有些實務經驗不夠，加上學生也沒什麼產業經驗，難有更多交流。美國MBA的產學結合很密切，教授很多都待過管顧業，而且Wharton的教授，在引導學生學習上，也做得很好，這部分是台灣還比不上的。
Arthur也另外點出台灣EMBA的問題，就是高階主管的觀念都已經定型得差不多，反而成為阻礙學習的主因。就我了解，Wharton EMBA課程，由教授講課的比重，相較MBA高，因為不能只是讓具有多年工作經驗、可能已有定見的學生自己講，寧可讓學生與教授之間有更多思考的碰撞，由此可知，MBA前的工作經驗，是有一個最佳區間的，一般我們認為是4-6年。
發揮MBA勇於挑戰的精神，跨足各大產業
受到1998年亞洲金融風暴影響，Arthur 99年從Wharton畢業後，沒有選擇在美國找工作，而返台就業。他被台積電網羅，擔任人資主管，雖然管的是人，卻因為企業文化、理念的關係，反而讓他徹底實踐MBA實事求是、追根究柢的精神。
他說：「在台積電的人都很重視數字跟精確性，雖然HR會在數字和情感之間擺盪，最後為了符合企業文化，還是得用數字呈現報告。」Arthur隨後加入台哥大掌管人資部門，也曾帶領行銷團隊進行顧客情報及關係管理，運用MBA所訓練的判斷能力，加以驗證工程師所分析的各類數據。
一般人工作越久越不敢輕易轉換跑道，但Arthur發揮MBA勇於挑戰的精神，跨足製造、科技及服務業。他表示雖然擅長人資領域，也鍾情於行銷工作，即使並非每份工作都能與行銷相連結，「但是每一個領域的工作，都還是要有全面管理的概念，否則就像閉門造車，沒辦法結合其他領域的知識，所以每一份工作學到的東西都還是會派上用場的。」
對Arthur來說，人資與行銷都與人的心理有關，經過多年工作經歷，也讓他找到自己善於分析人類行為的核心能力。他說：「有很多事情看起來對你的工作申請或短期目標沒有用，可是你永遠不知道將來何時會用上，重點在於你要不斷的學習。」
我們聊著聊著，講起我自己的工作背景，我很榮幸的跟Arthur一樣，待過背景大不相同的行業（顧問、金融、傳產），也都從中找到人生價值。或許正因為我們相信凡事沒有絕對，每個機會都珍貴，透過一次又一次的嘗試，找到熱情所在，所以希望讀者也別躲在自己設下的框架中，把握每次冒險的機會吧！
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