最近跟 Ross 一年級生 Bill 聊天，除了恭喜他如願拿到管顧業的暑期實習機會，也聊聊在校生活，讓人對於 Ross 向來展現的團結感更印象深刻。（來看看 Bill 的申請故事：跨越家族企業框架！ Ross MBA Bill：透過 MBA 重新規劃職涯目標，打造更強競爭力！）
很會解 case，不見得真的懂管顧
Bill 即將到 BCG 台北辦公室實習，當我跟他聊到找實習的過程時，他說自己大概練了 35 到 40 個 case，不算特別多，但其中有一次跟一位醫學背景的二年級學長練 case 的經驗，讓他印象非常深刻。
Bill 原本以為，自己對於 case 已經練得很有自信了，但跟學長練過之後，才發現：「原來真的懂管顧業的人，思考方式完全不一樣。」（推薦閱讀：求職面試如何見招拆招？Case Interview練功技巧全公開）
他進一步地說，很多亞洲學生（包含自己），其實很容易把 case interview 當成一套機制，現在該問什麼問題、要套哪個 framework、看到圖表第一步該做什麼，「可是學長已經跳出框架，他是真的在跟你討論商業問題，他會問你為什麼要這樣拆題、說這句話的 assumption 是什麼，而且整個對話非常自然，練完那一次 case，我才知道要怎麼 stand out。」
Bill 說的那種感覺，我也有體驗過。我常常說，台灣學生會有一種「補習班」心態，連我自己也是，以前剛進 Wharton 練 case 時，因為是資工系轉商業科系，所以一開始都是硬讀硬背，把 case 當成考試，但真正厲害的人，通常都已經內化到，他不是在「解題」，而是在討論商業問題。
Ross 展現團結，peer coach 幫大忙
Ross 向來以團結聞名，而我遇過就讀這間學校的學生，總是能很具體的說出他們如何受到同儕、學長姐的幫助，Bill 也是如此。
他特別喜歡 Ross 的 peer coach，尤其是 Ross 有一套完整平台，學校會出資聘請 MBA 二年級生擔任 peer coach，學生可以直接在線上預約學長姐的時段，一對一幫忙改履歷、練面試、練 case 等等。（推薦閱讀：2018台灣MBA高峰論壇》懂得團隊合作與回饋，你就是Ross想要找的學生！）
Bill 說：「光是這點，其實就比其他學校方便很多，像我知道有些 MBA，很多一對一的諮詢、面談，都要自己想辦法，但 Ross 在這部分的資源很完整。」
除此之外，Bill 也很喜歡 Ross 對國際學生社群的用心。學校會舉辦很多活動來凝聚士氣，像台灣、日本、韓國，甚至巴西學生，都會辦自己的文化活動，很多美國本地學生也會參加。（延伸閱讀：異地求學孤單、找實習受挫，Ross MBA學生：學長姐這麼做，讓我永生難忘！）
Ross 擁抱 AI，他特別喜歡這堂課
當我問 Bill 有關 Ross 如何看待 AI 時，他跟我分享，自己上了一堂叫做 Strategic Market Planning 的課，教授鼓勵學生用 AI 當作 thinking partner，在課堂中要用 AI 設定指令、跟 AI 溝通、用 AI 做課堂討論。（同場加映：AI 是未來的商業語言！盤點歐美那些把 AI 放進核心課程的 MBA！）
他說：「課程的設定是，我們每個學生都有間汽車公司，全班一起比賽，教授真的就在課堂之間看我們怎麼運用 AI，讓我滿印象深刻的。」
Bill 也跟我提到，Ross 今年的 AI 課程也越開越多，而他自己除了 AI 相關課程，也很喜歡一些更 practical 的課。像是他大學念的是商，對基礎課程已有概念，所以對於進階課程如 managerial accounting，會從 manager 的角度學怎麼規劃預算、怎麼做出決策，更有興趣。
AI、科技業寒冬，正在改變 MBA 招募生態
Bill 也分享了一些對於今年就業市場的觀察。由於他除了管顧業之外，也有投入科技業的招募，他提到，Ross 前幾屆其實有不少台灣學生進 Amazon、Google，但今年整體市場狀況明顯差很多。（延伸閱讀：美國科技業寒冬，MBA 實習怎麼找？UCLA Anderson MBA TC：運用過往經歷，在 Samsung Research America 探索不同可能！）
他說：「科技業的面試發得很少，連美國本地生都一樣，甚至連 Harvard 學生，都跑去搶 Amazon finance 的職缺，感覺現在市場真的滿冷、動作也很慢。」
從實習就這麼有難度，讓我很好奇是大環境的關係，或者受到 AI 影響？ Bill 認為，現在的狀況其實是「景氣＋AI」雙重影響。
一方面，各大公司的職缺本來就在縮減，另一方面，AI 也開始讓很多公司重新思考，哪些角色還需要？哪些角色可以被取代？
Bill 提到，Amazon 就是個很鮮明的例子，他們今年甚至沒有開 PM 的實習職缺，「我聽同學分享，有些公司即使有開 PM 的職缺，也會更偏好能跟工程師溝通的人。他們會希望 PM 更 technical，能縮小工程師、 PM 到行銷之間的差距。」（推薦閱讀：工程師挑戰MBA？絕對有可能！把握既有優勢，避開這些不該犯的錯誤！）
當然，也有正在美國科技業的 MBA 校友，今年和我分享，AI 讓工作兩三年的 project manager 的被取代性提高，MBA 畢業生工作年資較高，如果懂得找到在科技公司的獨特價值，例如說大學理工背景搭配 MBA，或者半導體科技供應鏈經驗加 MBA，被取代性不高。
Bill 的分享，或許讓大家重新思考 MBA 的價值。當 AI 開始改變招募版圖、市場開始縮編時，很多人都在問：「MBA 還有用嗎？」
但或許真正難被取代的，從來不是 framework 或解題技巧，而是怎麼跟人合作、怎麼推動事情往前、怎麼在壓力之下持續思考，最重要的是，怎麼找到自己的獨特價值。（延伸閱讀：2019台灣MBA高峰論壇》從海外求學到職場日常，她們說：每個人都應該創造獨特形象，體現自我價值！ ）
很開心這次有機會跟 Bill 聊聊，聽到他實習前要去泰國玩，我也分享了曼谷的酒吧、餐廳，期待未來聽到更多他在 Ross 的觀察與故事！
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