「MBA，然後呢？」不僅是我們的 podcast 節目名稱，更是平常與 MBA 校友交流時，常常聊到的話題。上一集，我們跟 Chicago Booth 校友、Amer Sports 策略長 Victor 聊到在管顧業超過10年的經歷，如何幫助他轉型到運動產業，以及他在不同階段的闖關打怪史。
這一集，我們持續與 Victor 聊聊，要離開待了這麼久的管顧業，走入企業，最大的契機是什麼？以及在企業擔任策略長的職責是什麼？一起來閱讀及聆聽。
本集來賓
Victor Chen
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學歷：
政治大學 新聞系
Chicago Booth MBA Class of 2008
經歷：
Boston Consulting Group – Partner and Associate Director
GolinHarris – Director
現職：Amer Sports 策略長
【歡迎收聽及訂閱 – MBA，然後呢？】
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重點摘要
轉職契機：思考哪邊更需要我？
上一集我們跟 Victor 聊到 MBA、管顧業11年的經歷，這一集的一開始，我播了我跟 Victor 共同的好友、beBit TECH CEO-Jason Chen 給他的一段錄音：
“Victor, 首先還是再次恭喜，Amer Sports 在去年成功在紐約上市 IPO，作為兄弟，我們都很替你感到光榮。想詢問的事情是在成功 IPO 後，從某種程度上你也達到財務自由的狀態，除了記得要常請喝酒之外，好奇的事情是，工作對你而言，現階段是什麼樣的意義呢？可以給我們還在路上奮鬥的朋友們，一些啟發跟思考嗎？”
對此 Victor 笑說，依照一般大眾對財務自由的嚴格定義，他肯定還沒達到，但是錢夠用就好，因為他認為：「最貴的貨幣是時間」。他希望用有限時間創造最大價值，而這個價值不管是為了自己或別人，都是一種成就感。
我也很好奇他當初決定從管顧業轉戰企業的時候，經歷過什麼樣的抉擇時刻。Victor 認為，轉職最大關鍵在於「你是否喜歡那個產業？是否能傳遞你要的價值？」（推薦閱讀：2019台灣MBA高峰論壇》從海外求學到職場日常，她們說：每個人都應該創造獨特形象，體現自我價值！）
顧問生活這麼多年，面對其他產業的邀約，Victor 沒有心動，但是當運動產業的職缺找上門，身為運動咖，也很認同運動對健康、生活帶來諸多好處的他非常感興趣。
他說：「當時我的考量是，哪邊更需要我？」一邊是繼續待在 BCG，知道自己在做什麼，日子也很自在；另一邊是董事長、CEO 親自邀請我加入，參與第一次有以亞洲公司為首的財團，做史上最大運動用品的併購。 （延伸閱讀：面對創業、轉職等人生關鍵時刻 HBS MBA Jim：我用這3點思考最終決定！）
Victor 回憶，最打動他的時刻，是董事長找他去辦公室，說了句「兄弟啊，這個生意我們一起做」，沒有太多其他說服的話語，他知道自己的工作能力受到認可，也感受到公司很需要他，因此沒什麼猶豫的加入了。
企業策略長就像國務卿，要懂得解讀情勢
Victor 表示， Amer Sports 作為一個在歐洲、美洲及亞洲都有品牌總公司的集團，文化差異不止於東西方之間，就連歐美就有很大差異，如何持平看待，並不帶批判的傳遞正確訊息，跟教育有很大的關係。(推薦閱讀：善於理解包容，顛覆外國同學刻板印象！看他們在IESE，成為東西方交流的橋梁）
Victor 說：「我們在台灣的生活或國際情勢經驗，讓我們有機會看到不同地方，理解不同文化、背景，就有更好的適應力，也有更廣的視野。像我身處這麼國際化的公司，又做很多美國的運動，確實比較能再中英文語境上正確解讀，這是比較少中國人能做到的事。」
我確實也常跟台灣學生說，台灣人是有機會幫台灣或大中華區的公司「出海」，因為我們跟中國同文同種，又比較可以連結中國跟歐美之間的關係，千萬別浪費了這獨特的資歷。
而 Victor 身為企業的策略長，形容自己的工作內容就像國務卿，要正確解讀各地情勢，像是越南因為疫情關場，該怎麼處理？蘇黎世運河的貨輪卡關，該怎麼辦？他的工作就是幫助管理團隊做出正確、適合的決策。（同為策略長的，還有他–>Podcast EP 37：MBA，然後呢？然後就從管顧業轉戰 corporate了！ －互聯網廣告策略長 Houfer Chen）
Victor 表示，策略長這個職位，在公司的前身並沒有如此重要，「我跟 CEO 同天加入公司後，就決定以後策略長直接向他匯報，同事可能也很難理解，但我的解釋是，我的工作是幫助董事會正確理解各個品牌、各區域發生的事，同時也幫助各品牌及管理團隊，理解董事會的戰略意圖，這個雙向的透明度很重要。」
而要做出正確判斷前，必須先判讀情勢。Victor 回憶，疫情期間旅行更加受限，好在台灣護照滿好用的，即使需要隔離，還是能到現場，正確理解各地商業信息，傳達自下而上的時空環境，幫助公司獲得情報，正確解讀情勢。
聽完 Victor 的分享，我真的覺得他在每天的工作中，都在活用以前 MBA 讀到的 case，從這幾年 HBS、NYU 等校的申請 essay 來看，MBA 也在找懂得快速適應變革的人，畢竟我們身處在瞬息萬千的世界中。
對於變革，Victor 認為，面對不同的挑戰局勢，先別瞎忙，常常大家看到是就跳進去動手做，還是會建議大家稍微停一下，read the game, 看看你自己有什麼、了解環境。先想再做會比較好。因為時間分配真的不容易，怎麼把時間最大化，是每天的鍛鍊。
不想再活在他人眼光之中
我們接著聊到 Jason 給 Victor 的第二段錄音，提起他們當年騎車環台的回憶：
“第二個問題，要把時光背景回朔到2009年，那時 Victor 跟我騎腳踏車環島，因為一部電影「練習曲」的 slogan，「有些事現在不做，一輩子再也不會做了。」我要你回想過去十幾二十年，有沒有哪件事，是你做過一輩子也不想再做的呢？”
Victor 先是回想了過去十幾年最好的事，就是 2011年去喜馬拉雅山基地營，見識到當地人敬畏大自然，生活簡單的人生態度，還帶著赤子之心的純真感，顛覆了他的想像。
Victor 說：「雖然每天走7、8小時很累，但那裡很自然、美好，你會發現我們原本很在乎的價值觀，在那都不適用。這是在被物質綁架、被功名利祿綁架的社會所看不到的，這件事是我重要的轉捩點，原來我用這麼不有效、不正確的方式看世界。」 （推薦閱讀：這輩子不該只重名利，MBA開課教你找到人生最重要的價值）
而 Victor 回想過去，他曾經活在別人的眼光裡，但再也不想這樣過了！他舉例，在顧問公司有升職壓力，但一部分來自於別人口中那些「同梯升了，你怎麼還在這？」「這個位子應該是你的，為什麼不是你？」種種耳語。
他說：「糾結於一個別人茶餘飯後的談資，不覺得很無聊嗎？別人指手畫腳講這些，沒有成本的，這些都非常不重要。我確實有段時間活在別人眼光裡，但何必呢？你的自由自在、開心最重要，別人怎樣去是他的人生，你有你的人生。」
我也很同意 Victor 說的，這也是我們開設這個 podcast 的宗旨之一，讓大家更了解 MBA 學生畢業後，如果少掉那些頭銜、名利，也曾經歷過一段又一段自我認識的過程。很開心這次有機會跟 Victor 聊天，也期待有天能帶著孩子們，一起去滑雪！
問題摘要
10:35 ｜管顧11年，加入現在公司的原因？
21:25 ｜策略長的工作職責是什麼？
43:40 ｜有沒有哪件事是曾經做過，現在再也不想做？
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