「MBA，然後呢？」不僅是我們的 podcast 節目名稱，更是平常與 MBA 校友交流時，常常聊到的話題。在申請 MBA 時，我們常常說要透過這過程認識自己，其實認識自己這件事，可說是一輩子的課題。
這一集，我們邀請到 Wharton 學妹、創立 Preprican Co. 的 Jennifer Huang，來聊聊她是如何透過職涯認識自己，從本來排斥做銷售的管理顧問，變成願意扛業績的創業家，一起來閱讀及聆聽她的分享。
本集來賓
Jennifer Huang
–
學歷：
Wharton MBA Class of 2015
台灣大學 資訊管理系
經歷：
Appier － Vice President of Growth
McKinsey － Engagement Manager
現職：Preprican Co. －合夥人
【歡迎收聽及訂閱 – MBA，然後呢？】
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本集重點
- 獲公司贊助念 MBA，積極探索不同機會
Jennifer 不只是畢業於 Wharton，跟另一半 Vincent 還是 MBA 的同學，兩人的背景組成跟我和 Eric 滿相似，也因此這幾年常常跟他們聚會、聊天。這次邀請 Jennifer 來 podcast 聊聊，勢必得從她當天在麥肯錫做顧問做得好好的，為什麼要去念 MBA 的地方說起。
Jennifer 表示，當時在麥肯錫做了兩年多的分析師，想趁年輕多嘗試不同的事物，加上公司也很鼓勵員工回學校進修，「所以去念 MBA 應該是我人生中幾個最直覺的決定之一，需要考慮的是去哪個學校、在哪個地方念而已。」（推薦閱讀：如果不用 MBA 為職涯加分，那麼申請的理由是什麼？Chicago Booth Lynn：為了尋找職涯的更多可能性，我願意投入這些心力！）
尤其是 Jennifer 當時是獲得公司贊助去念書，在沒有太多成本壓力的情況下，她也積極的找尋更多職涯的可能性。她笑說：「老實說當時我在看滿多不同工作 offer，雖然麥肯錫對很多人來說是非常好的機會，也是一間很棒的公司，我還是希望能在做決定前，看看不同的可能。」
我當顧問13年，也遇過不少拿公司贊助去念 MBA 的學生，能夠回去母公司的他們，雖然不像其他人一樣，有畢業就必須找到工作的壓力，但是幾乎每個人都想要趁 MBA 這段期間，盡情地探索不同產業，畢竟人生中很難得有機會，可以如此密切的接觸不同產業的人事物。
- MBA 期間曾與同學創業，發現自己不擅長這件事
Jennifer 確實也把握了很多機會，甚至在學期間，還跟同學一起創業，也因而更認識自己。她表示，當時美國的創業政策，對國際學生來說有諸多限制，「加上創業是校長兼撞鐘，很多公司0到1的繁瑣細節，跟我一直以來在麥肯錫幫 fortune 500 大公司處理的事不同，所以那時感覺，創業可能不適合我。」（推薦閱讀：MBA跨世代對談》創業不會有準備好的一天，每一步都要盡力把路走得更寬！）
同樣在創業的我跟 Eric，聽到這裡覺得很有趣，繼續追著 Jennifer 給一些實例，她說：「舉例來說，美國公部門辦事效率緩慢，當我在公部門排隊處理行政事務時，我的同學們可能都去上有趣的課、參加好玩的 party，這些瑣碎的事，對我的個性是個挑戰。」
Jennifer 接著說，另一方面就是機會成本，創業要犧牲很多跟朋友相處的機會，所以在創業第一年的下半年就覺得算了，也給自己貼上不適合做0到1的標籤，「不過人是會改變的，技能也是可以學的，像我現在自己創業，雖然做細節的事，不是我最喜歡的，但我可以做。」 （延伸閱讀：從大公司轉戰創業，一年半零收入！ CEIBS MBA Cindy：擺脫MBA包袱，運用校友網絡資源讓自己變得更好！）
我覺得 Jennifer 的體悟很珍貴，常常有人問我，想創業要不要念 MBA？我覺得不用，但是如果想去美國工作、換到外商公司工作，或者長期職涯目標要創業，那 MBA 可能會有幫助。因為 MBA 是跳板，學校可能不會教太多創業的執行細節，但可以給你不同的資源與人脈。 （推薦閱讀：已經創業為什麼還要念MBA？Stanford MBA Grace：MBA無可取代的多元性，是最吸引我的地方！）
- 畢業後回到原公司，再度面臨職涯不同選擇
Jennifer 在 MBA 畢業後，拿到灣區新創公司的 offer，不過遇上親近家人生病，相當重視親情的她，決定回亞洲，並重返原來的公司，繼續做自己也滿喜歡的顧問工作。
Jennifer 回憶，再次回到麥肯錫時，升職做 Engagement Manager，工作也很得心應手，「唯獨一件事，是我想到之後升上 partner，要賣產品、做 sales 的工作內容，就讓我相當排斥。我喜歡創造影響力，做厲害的分析，但 partner 的工作內容不一定是我喜歡的。」
Jennifer 表示，因為爸爸是創業家，是個很有 ownership 的人，「可是我做了這麼多年顧問，沒有那麼多 ownership，很多事我算懂，又不是真的懂，算是有 ownership，但又不到那種需要為 P&L 出錯而下台謝罪的程度，種種原因讓我開始探索其他工作機會。」（延伸閱讀：工作獲得升職後，選擇申請 MBA！Chicago Booth MBA Rachel：我還想到新領域學習新事物，探索職涯更多可能！ ）
當時的 Jennifer，幾乎已經要去中國工作，不僅飛到當地看了房子，也打算在最後幾個選擇中做決定。她說：「我在人生幾個關鍵時刻，都滿相信直覺，當時我的舅舅打電話祝福我，提到搬去中國後會比較少見面，就是這句話，讓我開始想著，是不是要找一下在台灣的機會。」
在2016、2017年，台灣比較少能與麥肯錫 EM 的待遇、工作內容並駕齊驅的職位，不過 Jennifer 在因緣際會之下，認識了 Appier 的老闆，在見面聊天時，她再次見識到，創業家在談自己公司時，眼睛裡有光的模樣，於是決定加入該團隊。
- 加入企業協助併購，愛上為自己的決策負責
Jennifer 成為 Appier 第一位有管顧背景的員工，也幫公司完成史上第一個併購，並管理併購公司的 P&L、產品等，這是 Jennifer 人生第一次要為 P&L 的數字負責，我們問她感覺如何？她直率的說：「滿爽的！」
Jennifer 解釋：「以前在麥肯錫，我們顧問給的建議，組織能很快反應，可是在自己掌管的 P&L 當中，每一分錢都是因為我們團隊努力的功勞；在麥肯錫時，若策略奏效，大家會說英明，但在我自己看來，終究只會把策略的頂多40%當作自己功勞，那個感受很不一樣。」（來看看同樣是 Wharton 校友，從管顧業轉戰企業的 Houfer 分享）
尤其 Jennifer 當時非常投入的在做這些事，包括讓併購公司的員工搬到台灣定居，幫忙找房子、找餐廳，到 Appier 位於12不同國家的辦公室講解這項產品，建議當地業務可以怎麼賣、與當地客戶見面了解需求，「對我來說這是很踏實的感覺，在最巔峰的時期，你問我這個產品的一切，甚至是每一部分的 code 在寫什麼，我都知道。 這種感覺很舒服、很快樂，這是當時做這個產品，對 P&L 負責的最大感受。」
Eric 聽完 Jennifer 的這段分享，認為這些話很適合給在校生或正在申請的學生聽。因為過去這幾年，總是有很多人想當 PM 產品經理，原因是不想再當 sales 服務客戶、扛業績，他們希望管專案，可是其實很多公司裡最重要的員工，都是那些扛業績的，聽到 Jennifer 從極度排斥銷售到扛業績扛得很開心，確實是很不一樣的轉變。
- 沒有走過認識自己的過程，不會有今天
Jennifer 在 Appier 嘗試過許多不同的 function 後，對認識自己有了最重要的兩點體悟，第一是：其實她挺喜歡，也滿會做 sales 的，很享受 build up pipeline, project base 的過程。第二則是她擅長把人放在對的位置，在經歷過一切後，她了解自己樂於把所有精力花在喜歡的事上，用最短時間達到最高效益，其他事情則可以外包，別被煩瑣的事綁住。
我也覺得，不喜歡的事會磨掉熱情。身邊有些陪著伴侶抗癌的朋友，或看過一些罹癌者寫的自白等，都會覺得把握人生、把握當下、照顧愛你的人最重要，可是大部分人還是花很多時間應付自己沒那麼喜歡的事。很多時候做這些事，不是能力不夠，是不覺得自己值得花錢請別人幫忙，這些可能都有辦法做到的事，不要等到生病或身邊有人離開才驚醒或後悔。（推薦閱讀：用10年成為外商藥廠最年輕董事總經理，Chicago Booth MBA Sean Lin：遇到挫折先自省，才能讓你變得更好！）
Eric 則說，申請美國大學、MBA，學校最看重的其實就是這段認識自己、自省的過程，並問 Jennifer，如果能回到麥肯錫時期，Jennifer 會給當時的自己什麼建議？
Jennifer 回憶，在麥肯錫時，一定也有跟 partner 一起去 pitch 的機會，但當時因為沒有親身嘗試，看事的角度也比較侷限，沒辦法真的喜歡，想的也不夠全面。
她笑說：「正因為我有這些自省的過程，我會告訴當時的自己，去撞個頭破血流沒有關係，因為沒有那些過程，不可能發現自己喜歡且願意嘗試的。不過 Eric，我也知道這些建議對當時才26歲的我，是聽不下去的！」
Eric 表示，Jennifer 認識自己的過程，有點像剛創業時，為了要找到 product market fit，你會不斷推出新功能並得到回饋，最後會找到適合的點。對一個人來說，盡快嘗試不同的新東西，找到自己喜歡、擅長的，就能提早去做你想做的事。
那 Jennifer 後來的創業，就是自己喜歡做的事了嗎？她如何在母親、妻子、女兒等不同角色中，找到平衡？敬請期待她的下集分享！
問題摘要
02:12 ｜從麥肯錫離開去念書，當時怎麼做出這決定？
03:20 ｜決定要不要去念 MBA 時，也要考慮是否要拿公司贊助，當初如何思考這點？
04:20 ｜知道畢業至少可以回麥肯錫時，在 MBA 時還有在看別的機會嗎？
06:05 ｜創業的哪些事，是0-1必須做，但在學校創業時的你認為自己做起來不適合的？
12:45 ｜畢業回到麥肯錫後，會看到各種不同的機會，當時在這十字路口的選擇跟思考的點？
20:17 ｜在 Appier 負責的工作內容？
27:00 ｜在之後的工作經歷中，如何發現不了解自己的部分？
33:25 ｜如果能回到過去，會如何給麥肯錫時期的自己建議？
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