「MBA，然後呢？」不僅是我們的 podcast 節目名稱，更是平常與 MBA 校友交流時，常常聊到的話題。年底很多海外 MBA 校友、學生返台，會與我們聚聚，因此有了這集的特別節目。
上一集，我們讓10年前第一批帶的學生、Kellogg 校友 Mingdi，從她的角度來問一些我們常常被問到的問題，像是 MBA 交往的經歷，夫妻一起共事，這一集，我們則討論了更多育兒及夫妻相處之道。
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本集客座主持人
Mingdi
學歷：Kellogg MBA Class of 2015
經歷：
P&G – 專案經理
Boston Scientific – 行銷經理
現職：Danaher Corporation – 銷售經理
【歡迎收聽及訂閱 – MBA，然後呢？】
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本集重點
1.夫妻真心話：那些讓對方感到驚喜的面向
我跟 Eric 既是夫妻、父母，又是同事，身上背負著多重角色，Mingdi 問我們有沒有哪些面向，是至今想到還是覺得帶來衝擊或驚喜的？我只能說，就像 podcast 封面照一樣，Eric 是個很有好奇心的人，每天有問不完的問題，「這樣的個性用在公司上很好，可是當我下班想擺爛時，又有人一直問我問題，雖然 Eric 都會說只是討論，沒有結論沒關係，可是我常常希望他直接給我 action item，不要討論這麼多。」
這就讓我想到3年多前我趁著生老三之前到澳洲找朋友玩，有天 Eric 打電話來，可能是剛跟兒子吵架，他開頭就說：「學校教的5個價值，兒子們一個都沒學到。」當時的我走在 casino，跟朋友正在逛街，他一句話就把我吸進黑洞、打到谷底，然後我還要硬撐著跟他討論，最後其實也不見得有答案，因為他只是想討論。
Mingdi 聽完我的經歷也心有戚戚焉，我們的另一半都熱愛申論題，覺得討論很有趣，可是我們只想要快點交卷、拿到分數就可以結束。
Eric 認為討論是他能感受到親密感的過程，而他也覺得我從婚前到當媽媽後，依舊是以婚姻為重，「在有小孩的10年中，我們的優先順序一直很清楚，做什麼決定都會先顧好婚姻，再看看小孩怎麼樣，這點她很一致，也是我很感謝的事。」（來聽聽看其他 MBA couple 的磨合經歷：Podcast EP 20:MBA，然後呢？然後就成為個性互補的夫妻檔了！－ CBS 校友 Sam & Sally（下集））
2.個性迥異的兩人，透過好好吵架，更理解對方
其實我跟 Eric 的個性天差地別，他常常覺得我怎麼可以這麼樂觀，總是看到事情的 silver lining，也進一步的影響了他多慮、比較負面的個性。他說：「我們在婚姻中學到很多溝通、和解、互相理解，其實多少會有負面情緒的時候，但如果都認為家庭、婚姻很重要，事情是都可以解決的。」
千萬別以為 Eric 這樣說，我們就都成天甜蜜蜜、不吵架，我們還是吵，但是會好好的吵，在過程中提出有建設性的回饋。Eric 和我常常跟朋友推薦一本書《愛之語》，書中將一個人感到愛的方式分成5大類，很建議大家去測看看自己需要哪一類的愛。
像是 Eric 知道，如果跟我吵架，買禮物送我沒什麼用，但是如果來抱抱我、跟我說話就沒事了。而 Eric 只要他在跟我說話時，我放下手機仔細聆聽、互動，對他來說就是充滿愛的展現，彼此了解這些要點後，吵架就比較容易講開。
因為我是快人快語型的，脾氣來得快去得也快，但是 Eric 是感受情緒比較慢，會停留在一個情緒裡比較久的人，所以我也常常運用《史丹佛人際動力學》裡面的方法來溝通，大致上來說就是跟人溝通時，只能說自己的感覺，不能假設，與其跟對方說「你講這種話就是針對我」，不如改說「你講這些話可能只是想關心我，但是我聽起來有被指責的感覺。」不要只針對結果做討論，而是要拆解過程。 （推薦閱讀：史丹佛MBA最受歡迎課程－Touchy Feely：用真槍實彈的溝通練習，培育更有影響力領袖！）
3.戲劇性的爭吵，確認兩人生第三胎的決心
常常有人問我們，兒子們都大了，怎麼還會想生第三胎？這也是段滿有趣的經歷，其實我一直有想要生第三胎的想法，儘管 Eric 說他沒有勇氣，又常常拿出生一個孩子要花多少錢的 excel 表給我看，我還是時不時拿再生一個孩子的問題問他。
有天晚上我已經在休息放空，Eric 又拿著公事找我討論，可能當時在工作上也有些挫折，所以我就崩潰的跟他吵架，還說出「我或許不是全天下最好的顧問，但我是全天下最好的媽媽」這種戲劇化的台詞，也就是在這時，Eric 才了解到，我不是為了玩小孩而想再生一個，而是我真的很愛小孩。
在這個階段，因為工作上的挫折，也讓我開始思考自己是不是重心有點放錯了，有時候我越想給學生更好的服務，還不見得能做到，反倒是心情放輕鬆、 心情好了，把挫折當動力，才能讓工作、家庭都更好。
- 如果時光倒轉到 MBA 畢業後，我們會這樣選擇
我們聊了很多一路以來如何跌跌撞撞才走到現在的經歷，Mingdi 在最後也問我們，MBA 畢業至今已經10幾年，如果能重新選擇一次，我們會有什麼改變？
Eric 希望自己能在兩個工作上堅持久一點，才能累積更多經驗、學到更多，「可是如果要我拿現在的生活換，我大概也不想，這種東西很難說，所以我大概不會想要有什麼樣的改變。」
如果能重新選擇，我可能會希望自己在 MBA 畢業後，去Google、Amazon 甚至是 MBB 這樣的公司待個一兩年，因為我畢業後都是待在小公司或創業，也會懷念跟菁英們一起合作討論，共同產出產品的過程。雖然我 MBA 前就是在 IBM 這種大公司，可是當時太資淺，比較沒有碰觸到決策核心的經驗。（延伸閱讀：工作兩年申請錄取美國TOP MBA！關於我申請Wharton MBA的故事）
正因如此，我常常建議學生，新創雖然很紅，但是 MBA 畢業後要進新創比較容易，因為這類公司的門檻相對較低，不如先享用學校的招募資源，將目標著眼於門檻較高的大公司。
很開心有機會能讓學生來訪問我們，Mingdi 跟她先生真的是我們從申請 MBA 到成家立業，一直保持聯絡的朋友，也期待他們人生的下個章節，我們還能繼續這樣一起度過。
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問題摘要
01:00 | 每個人身上都有不同角色，你們有沒有覺得對方的哪個面向，是帶給你衝擊、驚喜的？
15:58 | 吵架怎麼和好？
22:05 | 怎麼有勇氣生第三個小孩？
28:55 | MBA畢業10多年，現在回頭看，如果可以重新選擇一次，會有什麼不同？
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