大家都聽過溫水煮青蛙的故事，比喻人因為安逸而漸漸失去了警覺性。而Fay在經歷了一個月的文化衝擊之後，她用人與蒸籠來形容自己：「人都有潛在的適應能力，我們先假設人不會因為高溫而被烤熟，那麼把人放在蒸籠裡，適應這溫度一段時間後，就會習慣成自然了。」哈哈這比喻不錯，但怎麼讓我想到小籠包呢，可能餓了（笑）。

在這樣的課程中，最讓我驚訝的是班上部分同學居然發言表示：男女已經很平等了，上述的研究必定存在嚴重偏差，不值得採信。其實在前陣子的模擬遊戲課程中，全班16組就有至少2組有同學私下和我說，討論課時當下沒感覺到，但事後看錄影才發現組內的男生持續打斷女生的言論。

我有很多學生都不是manager，嚴格說起來一年大概只有5%的人才有這title。所以就算沒有title of manager 或管理人的經驗也沒關係，但最好有實際上領導（lead）過人！例如你身為某銀行的儲備幹部，在一個需要與行銷及財務部共事的特別專案，你身為 project leader，有時候甚至要指揮到比你官階還大的人，這是很微妙的關係（因為你的考評歸他管，他卻要聽你的話做這個專案的事），這就考驗你如何讓自己成為一個具有領導風範的絕佳領導者。而Adcom要找的就是這種人才！對MBA來說， 領導經驗絕對比管理經驗來的重要許多。

「距離上次跟Sabina你講電話，又過一個月了耶，時間過得好快呀！」是啊，上次跟Glen通話時，才剛開學，各種社交活動讓Glen大喊吃不消，不適應的壓力排山倒海而來，我當時就告訴他，只要recruiting還沒開始，壓力都還只是小case，而現在已開學一個月，recruiting也悄悄展開摟！

同樣的題目HBS, Chicago, Kellogg, Columbia，還有許多學校問的一模一樣，學校當然不是偷懶不改題目，而是他知道題目出的越不同，越有可能推薦人懶得寫，越有可能是申請者自己寫。但還是有學校會出不同的題目，所以還是要把學校題目看清楚，絕對不是一封信打天下。

我問Hyde為什麼會從管顧業轉到金融業，他回答：「在McKinsey時，我經手過幾個corporate finance的案子，發現自己對金融其實蠻有興趣，只是先前都沒有察覺到。」雖然管顧跟金融看似兩個完全不同的產業，卻有個共通點，Hyde說：「踏入金融業時，我先後在sell side和buy side待過，管顧公司的顧問和金融業的sell side都在給客戶建議，只是顧問的建議五花八門，而sell side則專注在投資方面。」