校友來分享

部分大型企業都有輪調計畫，我覺得對MBA畢業學生是很好的機會，你可以藉由不同專案更確認自己的目標或長處，Chris則說：「如果對產業有明確想法，我覺得不妨直接做企業內部顧問，因為內部顧問轉換職能，會比顧問來得容易。可是如果還沒確定未來要做什麼好，以公司名聲來說的話，還是顧問公司會比較吃香。」

Sean接著說：「Sabina，做高階主管這麼多年，深深體會到一個關鍵： You are only as good as your team. 若你的團隊無法成功，你必然是個失敗的主管。」他補充說道：「因此，要讓下屬打從心裡感受你是來幫助他們的，而不是只站在老闆的角度單方向review 或要求他們，這點很重要。讓團隊覺得你可以為他們帶來實際的價值，適度授權外，也能適時地幫助他們將困難的工作做好。一旦他們透過你的協助有了成就感，信任就能慢慢建立。」

Wharton學妹Constance分享在顧問公司做專案，會透過與消費者訪談的機會，觀察他們的行為得到結論。提到要跟人有段深入談話，確實不容易，這也是我陪著學生申請MBA時培養出來的能力之一，學生的個性都不一樣，什麼樣的人都有，所以我認為學習問對的問題，是很重要的事。

提到CBS，Tiffany充滿著感謝。她記得當初畢業前，其實對創業不是這麼有信心，最後一學期在CBS Matters（CBS的傳統活動，讓每個同學輪流上台分享個人故事）提到自己未來的走向及擔憂，「很多同學活動後私下告訴我，他們相信我的才能跟想法，如果有需要介紹投資人，他們都願意出手相助，想到他們對我這麼有信心，對我來說很感動也更有動力。」

可是Tina的做法不同，面對銀行擔憂使用辦事處服務的人太少，她以數字佐證，並評估未來幾年使用人數如何攀升，「我比較能以企業經營的角度去看事情，像我也跟銀行提到，他們可以透過辦事處蒐集數據進一步瞭解消費者需求，有利未來發展新的金融商品。」聽著Tina懂得將資源整合，跟對方以利換利，而不是只專注於一個無法引發共鳴的願景，果然是念過MBA的人，好棒！

BCG董事經理Jimmy舉過去任職於HTC的例子，當時公司想發展電商，花了很多預算在網站等地方下廣告，「花了錢打的廣告，都有觸及到目標族群，銷售量卻沒有增加，我們花了3、4個月仔細研究整個流程，才發現原因。企業通常有很多專業人才，但是遇到問題只會頭痛醫頭，很少有能分析顧客旅程的人，所以才需要外部團隊的支援。」

Insead校友Maggie說，一個女人有了小孩之後，會更有效率，也加速了創業的想法。她與友人創立Mon Bonbon這個品牌，從網路販售慢慢變成實體店面，未來還有計畫進軍中國。她認為，創業是最能夠運用到MBA知識的地方，跟過去在金融業的工作有很大的差異，也非常享受自己從零開始做出一個東西的過程。

就像CBS MBA-Sally說的，MBA培養的商業思考邏輯，在任何領域都很重要，就像我也常跟念MBA的學生說，不要以為只有要進金融業，才必須學習金融相關的知識，以後自己當老闆，還是要懂財報、會計等事，才能掌握大局，所以千萬別侷限了自己的路，排斥學習任何新知識。

Cornell Johnson MBA KC回想自己的經驗，表示在進入MBA前，曾考慮透過MBA之後要轉換職涯跑道，「Sabina，可是我入學後發現，很多人羨慕工程師受過的訓練跟經驗，這部分反而會成為我們的優勢及亮點。所以我建議未來的申請者仔細想想，工程背景加上MBA學歷，能帶來什麼價值。」

JT表示，管顧業近幾年的變化相當大，而數位轉型不只提升IT系統，連組織、人才也必須有所轉變，「其中最大的改變是，以前由管理顧問為核心，從研究到製作模組等，包辦所有事，現在比較像是一個聯邦制的團隊，裡面除了顧問之外，還會有數據分析、數位產業的專家等，一起上場打仗。」