「MBA，然後呢？」不僅是我們 podcast 節目名稱，也是平常與 MBA 校友交流時，常常聊到的問題。有些人看起來一直在換產業，但其實，只是越來越知道自己是誰。
這一集，我邀請到 Berkeley Haas 校友 Amy，聊聊她一路從 FMCG、科技，到現在的醫療產業。看似不同的選擇背後，其實有一條很清楚的主線—她一直都在做 marketing，也一直在定義自己。
本集來賓
Amy Hung
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學歷：
Berkeley Haas MBA Class of 2014
經歷：
Gogoro – Senior Global Brand Manager ( 2023-2025)
Uber – Senior Marketing Manager (2016-2022)
Symantec – Marketing Manager (2014-2016)
現職：Novo Nordisk－Healthcare Consumer Marketing Lead
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重點摘要
MBA 教她的第一件事，是定義自己
我跟 Amy 是 MBA畢業後才認識，但這幾年不管是校友活動、聚會，或各種 MBA gathering，她一直都很活躍，也成為 Berkeley Haas 台北校友會會長。
Amy 在 MBA 前，已經在 FMCG 做了六年，待過 L’Oréal 和 Unilever。這段經歷幫她打下行銷基本功，也讓她確定自己是真的喜歡行銷。
但同時，她也開始發現，自己對「消費品產業」的熱情，沒有那麼強了。於是，她帶著一種模糊的狀態去念 MBA—不是很清楚要做什麼，但很確定不想再走原本那條路。
而 MBA 教會她的第一件事，是「怎麼用一句話定義自己」。
在美國念 MBA，你會在很短時間內做很多次自我介紹。對國際學生而言，與其說那是聊天，更像是個很直接的訓練：你是誰？你希望別人怎麼記得你？
Amy 那時有一個很有感的觀察：美國人很敢講。她笑說：「有些人可能在公司才做一年，就說自己是某領域的 expert，那我在 FMCG 做了六年，我應該也可以說自己是行銷領域的 expert 吧？」
她後來發現，你要先敢定義自己，別人才知道怎麼理解你。所以她開始練習，把自己的核心講清楚。之後每一次轉職，改變的只是場景，而不是專業。就這樣，讓她一路從 FMCG 走到科技業，再到現在的醫療產業。（推薦閱讀：在矽谷做行銷，如何融入當地文化？UC Berkeley Haas Amy：先忘記自己跟別人不一樣）
真正的轉職，不是亂跳，而是找到自己的主 key
提到這一路的轉折，Amy 表示在 FMCG 時，碰上成熟市場，有時能做的「創新」，其實只是調整組合、刺激購買頻率。做久了，會開始問自己：我到底在創造什麼新的價值？
後來她去了科技業。從 Symantec、Uber、Uber Eats 到 Gogoro，她慢慢發現自己不只喜歡 marketing，也很喜歡「創新」這件事。於是她替自己的個人品牌又往前推了一步：她不只是行銷人，她是懂創新、也能把新東西推進市場的行銷人。
有了自我定位，職涯繼續走下去，你會遇到的機會，不再是看你做過哪些品牌，而是看你能不能透過自已做過的事，表達你的能力以及價值觀。
這也是我很常跟申請 MBA 的學生講的事。不要只是列舉經歷，經歷本身不會沒辦法帶出你的價值。真正有力量的，是你怎麼把這些經歷連成一條線，讓人看見你的核心能力、價值觀，還有你為什麼會做這些選擇。(Storytelling 的重要，來看看我怎麼說）
喜歡創新，因此選擇更有意義的影響力
對 Amy 來說，加入 Novo Nordisk，不只是換產業，而是一次更清楚的選擇。
在科技業，她享受創新的速度與影響力。但她也開始思考，這些產品帶來的價值，是不是她長期想投入的方向。
醫療產業給了她另一種不同的挑戰。行銷不再只是放大聲量，而是更貼近本質：該怎麼把一個真正有價值的產品，在有限制的環境之下，以正確的方式，帶給對的人。
她面對的，不只是消費者，而是醫師、病患，甚至整個醫療體系。
這樣的轉換，讓她更確定一件事—她想做的，不只是 marketing，而是能結合創新，同時對人有實質影響的工作。（延伸閱讀：想到矽谷工作？Berkeley Haas MBA Amy：這些事你今天就該開始做！）
休息半年，不是落後，而是重新校準
這集我自己最有感的一段，是 Amy 講她轉職期間那半年的休息。
她很坦白地說，在進 Novo Nordisk 前，其實經歷了一段焦慮期。在科技業待了多年，卡在同一個 title，一滑 LinkedIn，就會忍不住開始比較：為什麼別人都升了？是不是我哪裡不夠好？
這種焦慮很多人都懂。而 Amy 那時候做了一個很重要的決定：給自己半年的 reset。這段時間不是什麼都不做，而是讓自己重新安靜下來，去思考一些平日太忙而忽略的問題。（給自己半年休息時間的，還有>>Podcast EP 42：MBA，然後呢？然後就開始半年的 soul searching 了！ －山林水環境工程董事長 Youchi Kuo（下））
她以「灣區子弟」、冬奧花式滑冰冠軍 Alysa Liu 為例，自己重新整理出三個重要的維度：持續學習、保持好奇心、留時間給家人。而她也發現，當你把標準從「別人怎麼看我」拉回「什麼對我重要」後，在職涯的判斷會有所不同。
Amy 刻意找一些不爬傳統 corporate ladder 的朋友聊天，也看了一些書，才發現，原來人生不只一種活法。很多人的焦慮，其實不是因為現在的路太差，而是因為你以為，世界上只有這一條路。
謝謝 Amy 在 podcast 上分享她的職涯歷程，也正如她所說，不管是轉職、休息、留在美國工作或回台灣，最重要的問題都還是：「你是誰？你最想把能力用在哪裡？」每一次的改變，都只是讓自己離那個答案，更近一點。
問題摘要
02:05｜自我介紹
04:05｜聊聊自己對行銷的熱情？
08:43｜行銷經驗豐富，有沒有遇到哪個產品覺得很難賣？
12:00｜為什麼選擇轉職到醫療產業？
18:30｜到醫療產業前的半年休息時間，怎麼度過的？
31:05｜AI 對行銷人帶來的影響？
41:40｜身為 Haas 台北校友會會長，給 MBA 聽眾的建議
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