今天上課的時候，Managerial Economics的教授用Net Present Value算給我們看。詳細的數字我就不說了，在沒有考慮Opportunity cost的情況下，MBA所帶來的Net Present Value是平均每年$3M。很高，高得嚇死人。我轉頭看著坐在我旁邊的同學說: 是人人都是CEO嗎？

從沒想過在HBS會有那麼多需要反思的時刻；但慢慢地，我開始能夠體會這些檢視過往、抽絲剝繭的過程，對我們會有多麼深層與長遠的意義。FIELD是HBS針對過去外界，對於HBS學生眾多關於不擅與人合作的批評而設計的課程。原以為只是單純在某個國家做個顧問專案顯示我們學以致用、團隊合作，沒想到第二堂課就讓我完全改觀：原來最重要的是認識真實的自己、相信脆弱的力量。

前陣子跟在Wharton的Glen聊天之後，寫了一篇【美國不是文化大熔爐，而是個大拼盤】，他正在為文化差異和數不完的社交活動而苦惱，現在在CBS的Fay也是，她不諱言自己也同樣面臨難解的社交問題，Fay：「崩潰呀！怎麼跟阿兜阿社交這麼難呢？我之前是業務，念MBA前還以為社交是自己的強項，但來到這裡，整個對話換成英文之後就不行了，話題實在很難接下去啦。」

最近和大家在週四喝一杯，讓我覺得我是不是口業造太多，太嚴厲了，顯然大家都很懼怕我（好啦我知道你會說是尊敬），但是讀者投書又一直問這個問題：「GMAT xx分要重考嗎，我...我可以不念嗎？！」基本上學生問我這個問題，大部分就是要討拍（大部分，不是你），你希望我說「恩您辛苦了，其實學校還是看工作經歷大於GMAT。」基本上這樣說沒錯，但是當其他申請者工作經歷很不錯，未來目標明確，essay花心思寫，GMAT又考得好的時候，你怎麼說服學校選你不選他？

3年工作經驗是一個cut-off point，但沒滿3年仍可以申請的前提是什麼？你的公司很大、很有名、最好是國際知名的企業，舉例像是MBB（McKinsey、BCG、Bain）、Morgan Stanley、Facebook、Google。能夠進入這些公司，表示你有一定程度的優秀能力，而且這些公司的工作強度很強，你一年所做的專案可能抵過別間公司的二到三年，這是一個quality > quantity的概念！

時間過很快，當時還在如火如荼的討論、改essay，現在Glen已經在Wharton展開新生活，而且開學一個月了！開學以來，他除了上課更花了非常多的時間參加social event，希望能透過大大小小的活動來認識更多同學，也很努力在適應這種隨時隨地和別人social的文化，Glen：「可是...前兩星期我真的好不適應，每天下了課之後進行小組討論，討論完去參加party，party結束都三更半夜了還要打起精神來看case，而且幾乎天天都這樣欸！」