我有很多學生都不是manager，嚴格說起來一年大概只有5%的人才有這title。所以就算沒有title of manager 或管理人的經驗也沒關係，但最好有實際上領導（lead）過人！例如你身為某銀行的儲備幹部，在一個需要與行銷及財務部共事的特別專案，你身為 project leader，有時候甚至要指揮到比你官階還大的人，這是很微妙的關係（因為你的考評歸他管，他卻要聽你的話做這個專案的事），這就考驗你如何讓自己成為一個具有領導風範的絕佳領導者。而Adcom要找的就是這種人才！對MBA來說， 領導經驗絕對比管理經驗來的重要許多。

「距離上次跟Sabina你講電話，又過一個月了耶，時間過得好快呀！」是啊，上次跟Glen通話時，才剛開學，各種社交活動讓Glen大喊吃不消，不適應的壓力排山倒海而來，我當時就告訴他，只要recruiting還沒開始，壓力都還只是小case，而現在已開學一個月，recruiting也悄悄展開摟！

同樣的題目HBS, Chicago, Kellogg, Columbia，還有許多學校問的一模一樣，學校當然不是偷懶不改題目，而是他知道題目出的越不同，越有可能推薦人懶得寫，越有可能是申請者自己寫。但還是有學校會出不同的題目，所以還是要把學校題目看清楚，絕對不是一封信打天下。

我問Hyde為什麼會從管顧業轉到金融業，他回答：「在McKinsey時，我經手過幾個corporate finance的案子，發現自己對金融其實蠻有興趣，只是先前都沒有察覺到。」雖然管顧跟金融看似兩個完全不同的產業，卻有個共通點，Hyde說：「踏入金融業時，我先後在sell side和buy side待過，管顧公司的顧問和金融業的sell side都在給客戶建議，只是顧問的建議五花八門，而sell side則專注在投資方面。」

聖母峰模擬遊戲是HBS領導課的重頭戲。五個人一組，共有領隊、醫生、環境學家、攝影師、馬拉松選手等角色，每個角色都有不同的得分目標。例：攝影師如果在第一營區停留一天照相，就可以多得一分。過程中不同關卡會有不同挑戰，包含天氣預測、氧氣桶數量計算、拯救高山症隊友等。在遊戲過程中全程錄影，並在結束後回顧影片、檢討團隊運作的有效性。幾點印象深刻的學習如下：

MBA兩年是一筆六七百萬的投資，如此昂貴的投資到底能幫助你什麼呢？有些人是為了轉換職涯跑道，例如從工程師轉戰金融業；有些人為了提升自己的市場競爭力，得到快速升遷的機會；有些人想從台灣的分公司跳到美國總部，看看總部在做些什麼事，原因有很多，這也是我常常在和學生討論why MBA的重點，你要真的清楚自己為什麼想念，而不論原因為何，對多數人來說，MBA是通往成功的捷徑，對台灣人而言更是如此，畢竟台灣的就業及經濟環境，讓很多有野心的年輕人想透過MBA跳到更具競爭力的市場發展。