MBA人物專訪

Ross校友JC從畢業後進入麥肯錫的第一天開始，沒有受到管顧業五花八門的專案影響，將心力都放在高科技產業的供應鏈，從半導體到ODM都有涉略，讓他對供應鏈有全面的瞭解。他建議未來有意轉職進入企業工作的人，專注在一個領域，比較好在之後與企業的工作接軌，也能展現對企業瞭解的深度。

Kellogg Ian說：「我記得有些學校的題目會問你在乎的價值，我一開始想的都是『勇敢』、『堅持』等對我很有意義的個人價值，但是後來我們討論，覺得這些價值只看到我是一個優秀的申請者，沒有看到領導力和外部影響力，修正方向後，我就寫了比較多與他人合作、幫助他人體會到的價值，不再只有我的個人成長及成就。」

LinkedIn成長如此迅速，想必在北京辦公室工作的步調一定很快，在公司擔任marketing solutions 產品線的 Client Solutions Manager (類似客戶經理的角色) 的 Sasha 表示，她的工作內容是負責增長大客戶在LinkedIn上的行銷预算投資，從提案到執行還有客戶教育全部包辦，每天要跟多方的負責窗口聯繫，「Sabina，我現在的生活像是被快轉了1.5倍，人生中還沒有一個月做過這麼多deck！」

Insead是很多亞洲學生感興趣的歐洲MBA，Adcom Jennifer也趁著線上分享的機會，針對每一題essay給予建議。她說亞洲學生不擅長寫失敗經歷，很多申請者都會試圖美化失敗或缺點，「建議不要這樣做，因為這些套路我們都看過，我們就是希望你直接面對自己的缺失，認清事實後又做了什麼改善。」

Annie表示，國際學生的文化、語言都不一樣，加上很多銀行的交易還是著重於美國市場，要怎麼聊天及切入重點，都必須好好思考及練習。她說：「在不能聊專業技能的情況下，通常都會以背景、經歷開始，因為人與人建立關係的方法，都是從找出共同點開始，如果遇到也是國際背景的，就會多聊聊這塊。」

Angela實習期間剛好遇到公司制定明年方向的會議，也見識到產品經理跟不同部門協商的模樣，「假設產品經理一年會碰到5、6個產品，那他在這個會議中，就要向不同部門討論人力需求，首先他要讓其他人瞭解他想做的產品的重要性，希望能說服其他部門一起完成產品。」

把有限的時間，花在能極大化的事上，才能提升自己的能力，Arthur說：「以己之短攻人之長是兵法大忌，所以我們要做自己擅長的事，而且要盡量挖深。不要太專注於自己的弱點，頂多讓這個弱點不要落後他人太多就好，你應該要將大部分的心力放在自己的強項，讓這些強項成為最好的競爭武器。」

或許因為我是亞洲女生，又有理工背景，這樣的條件在當時的MBA算是少數族群，所以獲得理想學校Wharton的錄取，而也是在Wharton的這兩年，真正讓我見識到人外有人，天外有天，兩年的學習不止於課堂上，光是跟一群絕頂聰明、各行各業的菁英相處，就讓我每天每時每分都在學習。

在Houfer漂亮履歷背後，很多人一定以為這是精心設計出來的人生，不過他說：「在很年輕時，人事物不經意地發生，才漸漸塑造出我未來的方向。」Houfer自白人生沒遇過很爆炸性的轉折點，相反的，他一直改變人生規劃，在還很不清楚想要什麼時，鞭策自己大量接觸不同人事物，不斷從他人身上學習，才對自己的人生有較深入的思考。

在中國電競的黃金時期，將《英雄聯盟》一舉推上電競文化代名詞的推手，來自台灣，他是前Riot Games大中華及東南亞區負責人葉強生Johnson Yeh。擁有近二十年國外求學及發展、國際公司工作經驗豐富的他，選擇轉戰台灣創業，希望號召更多在海外發展的台灣年輕人回家，一起改善台灣環境、顛覆市場，為台灣做出貢獻！