「MBA，然後呢？」不僅是我們的 podcast 節目名稱，更是平常與 MBA 校友交流時，常常聊到的話題。每一位校友從 MBA 帶走的東西都不一樣，有些是技能，有些是人脈，而有些，則是一輩子都帶得走的精神。
這次，我們跟 Kellogg 大學長 Joseph 深聊：他的 Kellogg 魂是怎麼形成的？他如何從躲在角落、不愛講話的亞洲學生，成為最具代表性的 Kellogg 校友；又如何從華爾街一路走到創業，用自己的方式回饋母校、影響後輩。
本集來賓
Joseph Sun
–
學歷：
Kellogg MBA Class of 1996
台大政治系
–
經歷：
Och-Ziff Capital Management－Head of Asian Technology Portfolio
Kingdon Capital Management－Head of Greater China
AIG Investment Corporation－Associate Director
UBS－Associate
現職：Solaris Capital Advisors – Founder
【歡迎收聽及訂閱 – MBA，然後呢？】
Apple Podcast：https://reurl.cc/Kxp6Ap
Spotify：https://reurl.cc/WEk43O
重點摘要
從躲在角落的亞洲生，變成樂於助人的 Kellogg 學長
如果說 MBA 愛校程度有個競賽，那麼 Joseph 學長肯定穩坐冠軍寶座！還記得我們大約2009年認識他時，他就把 Kellogg 隸屬的西北大學代表色－紫色穿上身，多年來一直是這樣的標配。他除了是西北大學台灣校友會會長，還獲邀進入西北大學董事會，愛校心難以撼動。
其實 Joseph 大學念的是政治系，畢業後發現出路有限，在前輩建議下申請 MBA。他笑說，台灣學生成績比較好的，通常會比較有個人主義的心態，沒想到進入 Kellogg 的那兩年，沈浸在團隊合作的概念之中，徹底改變他的人生。
Joseph 說：「我剛到 Kellogg 時很不習慣，我就是想要安靜的做我自己的事，但有人來關心你、跟你分享資源，你不說話反而很奇怪，久而久之形成一個團隊合作的文化，我接觸這樣的文化30年，在潛移默化之中，這些就變成我的性格之一。」（Kellogg 畢業的大學姐 Rose 鄒開蓮，也曾經深刻體驗過 Kellogg 文化 –>Podcast EP 24:MBA然後呢？然後就勇敢說 Yes了！－Kellogg 校友 Rose Tsou(上集))
Joseph 再舉例，「在台灣念書，如果有人課堂中問了一些比較基本的問題，大家可能會覺得浪費時間；但在 Kellogg，每個人都鼓勵你講、參與，錯也沒關係。」時間久了，Joseph 從一個躲在角落的亞洲學生，變成愛講話的人。
或許現在的 MBA 申請者，都知道 MBA 重視團隊合作，不過 Kellogg 早在 80 年代就將團隊合作、溝通、談判、衝突管理等軟實力融入課程當中。Kellogg 是第一個要求所有申請者都要面試的學校，也是第一個創辦談判相關課程的學校。而我們在台灣 MBA 校友圈的活動中，也多次見證 Kellogg 的團結精神，那是一種很熱血、令人嚮往的正能量。（推薦閱讀：想在產業間自由轉換？Kellogg MBA Angela：用對方法、注入熱情，你也可以做到！）
如何與母校保持關係：時間比金錢更重要
嘴上說自己愛母校，是件容易的事，但很多人 MBA 畢業後，生活逐漸忙得連學校寄來的 Email 都不再點開。對此我們也很好奇， Joseph 長年以來是如何與 Kellogg 保持這樣緊密的關係？
Joseph 表示，當年跟母校的連結是獲邀擔任 MBA 申請者的面試官，「我在 MBA 的兩年，已經變成 Kellogg 社群一份子，也希望能幫助更多優秀的學弟妹進入 Kellogg，而且如果我能參與形塑一個班級，對我來說很有意義。」
後來，Joseph 開始與學校的 Alumni Relations Development 部門合作。「其實我剛畢業那年，學校就來募款，那時給我的感覺不是那麼正面，畢竟念 MBA 兩年，家裡也花了不少資源，我還在還債，學校就來募款，心裡有點排斥。」Joseph 回憶，後來工作慢慢上了軌道、有了穩定收入，也逐漸理解教育機構的運作——學費永遠不可能 cover 所有成本，也因此需要校友的支持。
Joseph 表示，有年很久不見的同學跟他聯絡，提到學校要蓋新大樓，並已承諾要出資6位數美元，蓋一個會議室，他這才明白，原來還可以這樣留下 legacy。他說：「我覺得很感動的是，後來的募款，都不是來自校方人員，而是同學之間互相吆喝，因為當年受到學校的恩惠，把我們變成更好的人，抱著回饋的心作捐獻。」（延伸閱讀：畢業後維繫友情好難？Kellogg MBA Elyse:主動聯絡才發現，同學的感情都沒變！）
Joseph 還提到，Kellogg 不把捐款報告稱作 donor report，而是 investor report，意指校友不是只捐錢，而是在投資未來一代，一想到自己的所作所為可以提供 access，而 access can be a game changer——給沒有資源的孩子一個機會，他會在未來改變更多人。
對 Joseph 來說，身邊的 Kellogg 校友都很願意為校服務，他們奉獻的是時間，像是幫忙面試，再來才是金錢。他回憶過去30年做這些事時，認識了非常多有趣的人，像是他曾在活動中跟一個在麥肯錫工作的人，分享自己所知道的 Kellogg 大小事，多年後這位學弟從 Kellogg 畢業，送了 Joseph 一頂學校的帽子，告訴他當年分享的都是真的，Kellogg 影響他很深，「聽到這裡，我真的感動到要流淚，沒想過自己說的話，能這樣改變一個人的一生，這是金錢無法衡量的。」
回台創業的起因：最大資本不是錢，是 intellectual capital
Joseph 長年在華爾街、PE、Hedge Fund 累積實力後，回台後以為自己能退休，結果發現朋友都在上班，想打球也找不到人。剛好那時一位長輩希望他能幫忙管理孫女的教育基金，華爾街的老闆也找他開投資公司，於是動起創業的念頭。
Joseph 說：「我想到年輕時，一位外國主管說過“You need to maximize the return on your intellectual capital.”」這裡指的不是錢，而是腦袋裡累積的能力、經驗、人脈、判斷力，這句話成了推動他創業的關鍵。「既然我的 intellectual capital 還能創造更多價值，那為什麼不試試看？」於是，他創立自己的基金，一做，至今就是 16 年。（延伸閱讀：MBA跨世代對談》創業不會有準備好的一天，每一步都要盡力把路走得更寬！）
個人投資心法：勇於冒險，但要理解風險
立足投資產業至今近 30 年，看過各種大風大浪，Joseph 認為，自己年輕時「有勇無謀」，後來跟投資大師學會了如何判斷時機、控管風險以及面對黑天鵝事件，「經驗的累積，會讓我變得比較處變不驚的狀態，這東西是可以傳承的，因為歷史就是最好的老師，我會跟公司年輕研究員分享，學習管理風險。」
不過 Joseph 也說，在 Kellogg 學到最重要的觀念是「人生最大的風險，就是不敢冒險」。這句話對於很愛計算風險的 MBA 學生真是太好的提醒，而如何計算風險，又是一門學問。（延伸閱讀：直擊台灣 MBA 高峰論壇：人生最大的風險就是永遠不敢冒險！）
Joseph 最後也總結了兩種最重要的投資，一是投資自己，進你想去的公司、跟最好的人學習、累積真正的職涯資本。第二則是投資市場，年輕人工作忙、資金有限，可以考慮定期定額 ETF 就好，當遇到重大事件（例如川普事件）敢加碼，多半不會錯。（推薦閱讀：找工作要進當紅產業？Kellogg MBA Joseph：投入每份工作前，先制定5年計畫！）
這次跟 Joseph 聊完，我們更能理解為什麼 Kellogg 校友的互動總是讓人感到溫暖，相信這樣的精神，會持續的影響後輩、同儕與正在找路的人，台灣 MBA 社群有大學長真好！
問題摘要
01:40 ｜自我介紹
04:05 ｜談談 Kellogg 精神？
08:05 ｜在職場碰到的 Kellogg 校友，也都傳承了同樣的文化嗎？
16:30 ｜如何跟學校保持好關係？
29:40 ｜聊聊回台創立的基金？
33:35 ｜如何思考及規劃退休？
39:10 ｜個人投資心法？
【歡迎收聽及訂閱 – MBA，然後呢？】
Apple Podcast：https://reurl.cc/Kxp6Ap
Spotify：https://reurl.cc/WEk43O