我常常覺得，MBA的同學及環境，能讓你的想法變得更廣，也會有種做什麼事都有可能的拚勁。創業這條路需要的就是那股拚勁，回想我自己先前也是在金融業工作，發現心之所向後，進而發展屬於自己的事業，所以當Columbia Business School校友Jeffrey談著放棄美國生活、麥肯錫顧問工作自行創業的過程，我也特別有感，期待之後聽到更多他的分享。
流浪遊子想落地生根，返台做有意義的事
Jeffrey大學就到美國念書，電機背景的他，畢業後至Intel擔任產品開發工程師，接著進入CBS深造，2011年返台加入麥肯錫台北辦公室，開始過著長時間在中國、台灣往返的的顧問生活。
2015年，Jeffrey開始思考這樣的生活是否真的是他想要的，他說：「我覺得在外面跑夠了，流浪久了，也會想要落地生根，想在有熟悉人事物的地方生活。」於是他跟幾個同樣遭遇的高中朋友、麥肯錫同事，開始思考能做些什麼事，為台灣社會解決一些問題。(延伸閱讀：畢業後回到亞洲發展，Harvard MBA Chris用行動回饋台灣年輕學子！)
他們善用多年顧問的訓練，無限發想題材，最後因為對循環經濟、永續經營理念特別感興趣，便將這個概念，與台灣特有的機車文化結合，「WeMo」共享電動機車的即時租賃服務，就此誕生。
創業是第三份正職工作，從零開始的摸索
Jeffrey回想創業的歷程，認為一切都是「時機成熟了」使然，首先是幾年前開始的創業浪潮，加上網路世代進入新的成熟階段，人工智能等新題材不斷出現，他聽到我說，因為常常跟學生討論 essay 題目，這些新的趨勢也都出現在裡面，笑說：「是啊，Sabina，妳也知道，就是因為看到這些新的趨勢，不然5年前的我，根本沒想過會創業。」
Jeffrey說：「創業算是我的第三份正職工作，所以很多過去在大公司認為是『常態』的事情，在自己的公司裡完全不一樣。」小至SOP設計、大到塑造企業文化的各項挑戰，全部都等著他重新摸索，且流程又會因為員工增編而有差別，幾乎每天都有接觸不同事物的機會，與過去的生活截然不同。（延伸閱讀：外商亞太區經理挑戰創業 Tuck MBA Nick：學校教的溝通能力，幫助我的職涯走出不同的路！)
由於台灣機車族龐大，幾乎每兩人就有一人擁有機車，要如何說服機車族考慮使用WeMo，也成了Jeffrey的最大課題。因此從一開始的設定商業模式、調查使用者族群，直到研發、製作電動機車內部的機盒，Jeffrey與他的團隊皆不假他人之手，確保每個環節無誤，至今已上線半年，正努力朝年底1000台規模的目標邁進。
創業成功率低，他看的是不同格局
由於台灣市場小，過去幾年我們常看到一窩瘋的創業熱潮，最後存活下來的公司少之又少，面對這樣的環境，Jeffrey覺得，成功與否，運氣也佔一部分原因，所以腳踏實地的做，以及清楚自己的優、劣勢比較重要，而因為有了MBA及顧問的經驗，讓他一開始決定自己創業的格局，跟很多年輕人不一樣。
他說：「我身邊一些年輕創業家，因為重視自己以及台灣的軟體實力，一旦從周遭想出待解決的問題，就傾向趕快做出一個東西，看看市場有沒有人買單，這是一種以小搏大的做法。但是我現在更在乎的，是我做的事情，是否能滿足我的人生目標，而我覺得，這樣的想法，是MBA跟顧問經驗帶給我的收穫。」(同場加映：為了孩子催生的品牌，堅持美感與實用性並行！INSEAD MBA Maggie：創業，讓我將MBA所學完全派上用場)
Jeffrey表示，若一心只想著賺大錢，自己也不會選擇台灣作為主要市場，他真心認為他的創業題材，與台灣有密切關係，加上想留在台灣陪伴家人，所以希望靠著一己之力，為台灣社會帶來一些改變。
我的另一半Eric也是看到了台灣教育資源分配不均，投入與偏鄉教育相關的新創公司，他的理念跟成長，我都知道，很開心跟Jeffrey交換了很多心得，在跟他聊天的過程中，也讓我學到了管理顧問背景的創業家，看事情的不同角度。希望WeMo能在今年達到設定目標，持續為台灣環境出一份力！
想更了解WeMo：http://www.wemoscooter.com/
WeMo臉書粉絲頁：https://www.facebook.com/WeMoScooter/
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