Sabina Huang

我很崇拜Strategy formulation的教授，一個華裔的史丹佛博士，說話很快，每堂課要傳遞的訊息很多，但井然有序，邏輯分明; 當我們發表的意見有待加強時，不吝嗇挑戰，但當你寫的作業和發表的意見很有意思時，他會記得這些重要的時刻，寫信給你，鼓勵你那些小小的付出，或者在最後一堂課給你一點驚喜。

假使你只是其中一項表現非常好，例如GMAT考了760分，但工作經驗遠低於或遠高於該校錄取學生平均工作年資，或者面試表現很差，又或者760分但其他項的表現只有普通，那麼進M7的機會就很難說了。想要進入M7，760分只能給你好優勢，但絕對不是鐵定進去的保證！

大家都聽過溫水煮青蛙的故事，比喻人因為安逸而漸漸失去了警覺性。而Fay在經歷了一個月的文化衝擊之後，她用人與蒸籠來形容自己：「人都有潛在的適應能力，我們先假設人不會因為高溫而被烤熟，那麼把人放在蒸籠裡，適應這溫度一段時間後，就會習慣成自然了。」哈哈這比喻不錯，但怎麼讓我想到小籠包呢，可能餓了（笑）。

在這樣的課程中，最讓我驚訝的是班上部分同學居然發言表示：男女已經很平等了，上述的研究必定存在嚴重偏差，不值得採信。其實在前陣子的模擬遊戲課程中，全班16組就有至少2組有同學私下和我說，討論課時當下沒感覺到，但事後看錄影才發現組內的男生持續打斷女生的言論。

我有很多學生都不是manager，嚴格說起來一年大概只有5%的人才有這title。所以就算沒有title of manager 或管理人的經驗也沒關係，但最好有實際上領導（lead）過人！例如你身為某銀行的儲備幹部，在一個需要與行銷及財務部共事的特別專案，你身為 project leader，有時候甚至要指揮到比你官階還大的人，這是很微妙的關係（因為你的考評歸他管，他卻要聽你的話做這個專案的事），這就考驗你如何讓自己成為一個具有領導風範的絕佳領導者。而Adcom要找的就是這種人才！對MBA來說， 領導經驗絕對比管理經驗來的重要許多。