笑聲很爽朗、個性很活潑的Tina，從Kellogg畢業後便順利進到Nike工作，現在負責公司內部的電子商務以及供應鏈，即將前往上海分公司的她，期許自己在上海能夠晉升到高階主管的職位，並於一年後以L1的簽證回到美國。
對Tina而言，Kellogg是一所很supportive的學校，她說：「同學之間的資訊很流通，彼此會互相幫忙、互相分享，就算是競爭相同公司的職缺，也不會藏私的大方分享自己知道的訊息。」我有很多學生對Kellogg的描述也都是這樣，Kellogg是一所校友網絡非常強大，同學間會互助合作的學校。大家會一起準備面試、互相加油打氣，就像Tina說的，可能三五好友都拿到了Nike的面試，但是沒有人會耍心機的藏私，也不會有人故意給錯誤的資訊，而是彼此分工搜集資料，最後再互相討論、練面試。
在MBA探索興趣專長，順利找到工作
在找工作的過程中，Tina跟很多人一樣有徬徨的時候，本來想走行銷的她，在Kellogg修課，進一步瞭解行銷後，開始動搖原本的想法，再加上準備面試時，分析以及統計了大量的資訊，突然驚覺行銷在做的事情似乎不是自己真正喜歡的，思索了許久之後決定轉個彎進入供應鏈(supply chain)。
Tina應徵Nike的暑期實習時，因為Nike公佈錄取的時間比其他公司來得晚，所以Tina當時一度覺得自己不會被錄取了，對於最後能順利被錄取，Tina自我分析：「我覺得Nike可能認為我之前有在供應鏈產業待過的經驗，而且我當時和面試官蠻有話聊的，應該是這樣所以成功拿到錄取資格吧！」Nike是一間很重視文化的公司，而且特別注重員工解決問題的能力，如果曾經有在資源不足的情況下，主動地尋求資源並成功解決問題的經歷，就更容易進到Nike工作。
實習結束的前一週，公司就通知她拿到了全職的工作機會。這多好啊，表示二年級就可以開心的玩一整年，但Tina懊悔的說：「太早拿到工作了，所以整個人都太鬆懈，二年級沒有認真的學習，現在回想起來還真有點後悔。」我心裏不禁os：「有多少人希望跟你一樣，實習之後就得到全職的工作啊！」但我其實了解她的意思，找工作的確是 MBA 的首要任務，但是學校的資源、可以在同儕間挖到的寶藏，也是兩年 MBA 很重要的一環，找到工作後，的確應該好好把握這些畢業後就很難有機會享受的資源。
十足的 Nike style
剛進入Nike，Tina坦言：「好挫折，同事大部分都是白人，雖然沒有種族歧視，但真的不好打進他們的圈子。」幾個月後情況漸漸好轉，而且週五只要上半天班，下午的時間可以跟同事去喝酒聊天，時間一久自然而然跟同事就能有共通的話題，融入對方的圈子。
講到Nike的工作氛圍，Tina笑著說：「你知道嗎，公司會事先發信給我們，信上列出好幾個品牌，明言規定不能穿這些品牌的衣服上班，至於哪些品牌…你們就自己猜測吧！（笑）」我想，一定是競爭對手的牌子吧，可能一把其他品牌穿進Nike，警報器會立刻大響，畢竟，Nike連面試都希望應徵者穿著Nike的衣服了，我還聽過有人面試，全身上下的行頭都是Nike的。Tina打趣地說：「我的casual day跟很多人不一樣，在其它公司工作的朋友，casual day會穿球鞋，我是穿高跟鞋，因為平常都沒機會穿！」
亞洲人在美國工作的難處
很多念完MBA的人都想留在美國工作，除了簽證這個難以掌控的因素之外，最關鍵的當然還是公司願不願意錄取你，Tina說：「如果暑期不是在美國實習，而畢業後卻想留在美國工作，這會比暑期就在美國實習的人來得難上許多。」當然，畢業後回到亞洲也是很多學生的首選，可惜以台灣目前的經濟以及市場狀況，會讓很多在乎投資報酬率的MBA畢業生回不來（應該沒有人不在乎投資報酬率吧？！），但亞洲還有其他選擇，像是鄰近的香港、上海、新加坡等等，這些與國際接軌的大城市，也是我很多亞洲學生，除了美國以外的選擇。
Tina建議：「想找亞洲的工作，可以透過美國總部的人資，或是學校的學生社團，像是Greater China的Business Club或 AMA(Asia Management Association)，如果能有在那間公司工作的校友引薦，當然是最好。」
我也有學生拿到了公司給的錄取資格，卻不幸的沒有抽到簽證，有些公司會想辦法幫你解決簽證問題，但也有很多公司會冷處理，你要不是離開美國，到美國以外的分公司去，不然就是放棄這間公司，另外再找其它工作。Tina說：「今年Kellogg有蠻多國際學生沒有抽到簽證，只能另尋出路，有些人只好去加拿大，或是回到亞洲，例如新加坡。」所以，想留在美國工作，並不是件簡單的事，有時候滿懷功夫，最後還是得看有沒有運氣抽到簽證，但是，Tina觀察到科技業的公司，比較願意幫學生處理簽證問題，「所以科技業較容易吸收到世界頂尖的人才，傳統產業相對來說的人才就會少些。」她說。
很多學生雖然因為公司策略、簽證、個人選擇等因素，沒辦法長期待在美國，但有個一兩年美國總部的經驗，對於以後回到亞洲分公司，是很有價值的，我記得 Tina 的同學，也是我的學生 Mingdi，就曾經說她實習在美國總部，看到好多會議都是真正在擬定公司最高策略，「像我以前在台灣公司，聽到主管給我的任務，感覺都是這種最高會議擬定的策略，層層分工後，搞不好一兩個月才跑到台灣分公司，然後大家搞不清楚到底為什麼要做這件事；但在總部，真的可以學到好多策略性的思考方式。」（延伸閱讀：【MBA人物#11】 Kellogg MBA Mingdi：MBA 是一個非常強大的地圖，帶領你翻越從未挑戰的山峰）
相信 Tina 在 Nike 的波特蘭 (Portland)總部學到的，不管是策略思考、公司架構，還是與西方同事相處的方法，未來會對她在上海的發展，很有幫助，我也期待看她如何在上海大展身手，未來如果再有機會到美國工作，這些亞洲經驗，相信也能為她帶來很大的幫助。
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