EMBA重面試,工程背景的她如何表達自我?Wharton EMBA Sally:提前準備,充分練習,讓我交出生涯最好的面試表現!
EMBA要求每位申請者參加面試,得知此事的Sally,提前與我開始模擬面試,充份瞭解面試的流程及可能被問到的問題,加上反覆思考、練習,培養了一定的信心,讓她在飛往Wharton位於舊金山校區的面試時,繳出了超乎預期的好表現。這就像我常常說的,練習面試不只在練內容,更多時候練的是「自信」與「氣場」!
工作年資漸長、考不到GMAT理想成績 Chicago Booth EMBA Julia:轉念申請EMBA,發現最適合我的學程!
跟Julia第一次接觸,是在2016年時,她聽過我在A2GMAT的分享後,就決定要一起挑戰申請MBA。不過這段時間她的GMAT成績都沒有到理想學校的平均,不知不覺也用掉7次考試機會。直到某天,她在信箱收到Chicago Booth EMBA說明會的邀請函,在好奇心驅使下參加了這場說明會,也展開申請EMBA之旅。
未來有意挑戰其他產業?Ross MBA JC:盡早培養特定領域知識,轉換跑道才能順利接軌!
Ross校友JC從畢業後進入麥肯錫的第一天開始,沒有受到管顧業五花八門的專案影響,將心力都放在高科技產業的供應鏈,從半導體到ODM都有涉略,讓他對供應鏈有全面的瞭解。他建議未來有意轉職進入企業工作的人,專注在一個領域,比較好在之後與企業的工作接軌,也能展現對企業瞭解的深度。
MBA不只在找優秀的申請者 Kellogg MBA Ian:寫essay別太自我導向,要懂得強調助人成長的領導力!
Kellogg Ian說:「我記得有些學校的題目會問你在乎的價值,我一開始想的都是『勇敢』、『堅持』等對我很有意義的個人價值,但是後來我們討論,覺得這些價值只看到我是一個優秀的申請者,沒有看到領導力和外部影響力,修正方向後,我就寫了比較多與他人合作、幫助他人體會到的價值,不再只有我的個人成長及成就。」
協助專業社交網絡平台LinkedIn拓展中國市場! Insead MBA Sasha:挑戰中國市場,每天的生活像1.5倍快轉
LinkedIn成長如此迅速,想必在北京辦公室工作的步調一定很快,在公司擔任marketing solutions 產品線的 Client Solutions Manager (類似客戶經理的角色) 的 Sasha 表示,她的工作內容是負責增長大客戶在LinkedIn上的行銷预算投資,從提案到執行還有客戶教育全部包辦,每天要跟多方的負責窗口聯繫,「Sabina,我現在的生活像是被快轉了1.5倍,人生中還沒有一個月做過這麼多deck!」
當面試比重佔越來越高,你一定要知道的四個面試心法
MBA的申請分兩個階段,第一階段是把所有申請文件(GMAT/TOEFL考試分數、履歷表、論文 essay、推薦信、申請表格)準備好,在截止日期前提交,第二階段就是等學校寄送面試邀請給「優秀」的申請者,當然每個學校有自己決定優秀與否的篩選標準。所以常常學生們在第一階段結束後,就自行開始「放假」,等收到面試邀請時,才急急忙忙來找我問怎麼準備,有時候面試甚至可以就在一週後!其實應該把面試當做準備馬拉松比賽一樣,最後幾週是密集訓練,在那之前,你已經要提早準備好你的預備訓練。
為什麼要在essay寫失敗經歷?Insead Adcom Jennifer:我們希望你誠實面對自己,從失敗經驗中學習,成為更好的自己!
Insead是很多亞洲學生感興趣的歐洲MBA,Adcom Jennifer也趁著線上分享的機會,針對每一題essay給予建議。她說亞洲學生不擅長寫失敗經歷,很多申請者都會試圖美化失敗或缺點,「建議不要這樣做,因為這些套路我們都看過,我們就是希望你直接面對自己的缺失,認清事實後又做了什麼改善。」
疫情之下,MBA這條路該怎麼走?你應該今年申請MBA嗎?這篇一定要看!
受到疫情影響,今年申請會更加激烈,我建議學生,今年申請R1更有優勢,別等到學校在R2統整缺額時,才遞出申請。其實我有些學生已經「偷跑」,在GMAT考到成績後,現在就開始寫essay了,打算衝R1申請。我往年都有學生早早就開始準備essay,去年還有個學生7月就錄取CBS,有更多時間可以做pre-MBA實習!
金融業社交場合聊什麼?話題該怎麼切入? Wharton MBA Annie:找實習,是磨練心力、實力的過程!
Annie表示,國際學生的文化、語言都不一樣,加上很多銀行的交易還是著重於美國市場,要怎麼聊天及切入重點,都必須好好思考及練習。她說:「在不能聊專業技能的情況下,通常都會以背景、經歷開始,因為人與人建立關係的方法,都是從找出共同點開始,如果遇到也是國際背景的,就會多聊聊這塊。」
Amazon實習記》一個人做不出產品,UCLA Anderson MBA Angela:產品經理要懂得怎麼四處協商、找資源!
Angela實習期間剛好遇到公司制定明年方向的會議,也見識到產品經理跟不同部門協商的模樣,「假設產品經理一年會碰到5、6個產品,那他在這個會議中,就要向不同部門討論人力需求,首先他要讓其他人瞭解他想做的產品的重要性,希望能說服其他部門一起完成產品。」