MBA人物專訪

「如何真誠地和他人的想法與感受產生連結，激勵並啟發他人朝向預定的目標邁進」是這門課的學習目標。主要觀念是領導者和演員需要的特質很類似：在不同角色間切換自如、真誠並有效地表達、保持彈性但又完全沉浸在當下。

我當年錄取華頓的時候，很高興地跑去跟我阿嬤說：「阿嬤阿嬤，我錄取華頓商學院了！」阿嬤回：「黑係蝦米？！哈佛嗎？」唉...阿嬤，不是哈佛，是跟哈佛一樣厲害的華頓啦（苦笑）。這是哈佛厲害的地方，一所連老人家都知道的名校，雖然我當年沒有上哈佛，但我很高興協助我的學生Chris進入這個殿堂。

今天上課的時候，Managerial Economics的教授用Net Present Value算給我們看。詳細的數字我就不說了，在沒有考慮Opportunity cost的情況下，MBA所帶來的Net Present Value是平均每年$3M。很高，高得嚇死人。我轉頭看著坐在我旁邊的同學說: 是人人都是CEO嗎？

從沒想過在HBS會有那麼多需要反思的時刻；但慢慢地，我開始能夠體會這些檢視過往、抽絲剝繭的過程，對我們會有多麼深層與長遠的意義。FIELD是HBS針對過去外界，對於HBS學生眾多關於不擅與人合作的批評而設計的課程。原以為只是單純在某個國家做個顧問專案顯示我們學以致用、團隊合作，沒想到第二堂課就讓我完全改觀：原來最重要的是認識真實的自己、相信脆弱的力量。

前陣子跟在Wharton的Glen聊天之後，寫了一篇【美國不是文化大熔爐，而是個大拼盤】，他正在為文化差異和數不完的社交活動而苦惱，現在在CBS的Fay也是，她不諱言自己也同樣面臨難解的社交問題，Fay：「崩潰呀！怎麼跟阿兜阿社交這麼難呢？我之前是業務，念MBA前還以為社交是自己的強項，但來到這裡，整個對話換成英文之後就不行了，話題實在很難接下去啦。」

時間過很快，當時還在如火如荼的討論、改essay，現在Glen已經在Wharton展開新生活，而且開學一個月了！開學以來，他除了上課更花了非常多的時間參加social event，希望能透過大大小小的活動來認識更多同學，也很努力在適應這種隨時隨地和別人social的文化，Glen：「可是...前兩星期我真的好不適應，每天下了課之後進行小組討論，討論完去參加party，party結束都三更半夜了還要打起精神來看case，而且幾乎天天都這樣欸！」

旅行的時候，diversity對我來說是體驗。去恆河要忍著髒污向下潛，在墨爾本一個人試著參加當地的旅行團，心裡存在的是亞洲的價值觀，但腳上走著的是不熟悉的土地，凡事都是新鮮，多元化對我來說是趣味的存在，所以我很喜歡在旅行中交朋友，擁抱各種異質性，享受短暫的衝撞。

美國人真的很有事。從早上八點開始就有早餐會，九點開始各種課程，時不時穿插一些和學長姐討論的時間，team building，晚上還有optional的social event，或者是必須參加的party，沒有趴踢或活動的話，那一定有作業或case study要讀，而且隔天上課就要用。

正值中午的咖啡廳裡，坐滿了來用餐的客人，跟Leo約吃中飯的我提早到了，坐在位置上邊聽著旁邊的人哀號今年夏天實在是太熱，邊用眼睛搜尋Leo的身影，突然眼角瞄到一位穿著水藍色吊嘎、戴著太陽眼鏡的酷男朝我這走來：「哇，Sabina，我們好久不見了！」他是今年剛從Ross畢業的Leo，很愛健身、騎腳踏車，古銅色的肌膚配上muscle，摁女孩你們自己想像吧（只能說我老公Eric走不同路線）！

Harlem和Bronx是兩個在紐約的非裔區（說不定其實很多，但我只知道這兩個），Harlem就在我們學校上方大概五條街以後的距離，跨過一條河，就會到Bronx，那裡有著名的Yankee Stadium。前幾天陪著朋友們去朝聖，繞著Stadium走著走著，後腦杓啪的一聲巨響，腦袋還沒反應過來，眼睜睜看著非裔小孩騎著腳踏車呼嘯而去。到現在我都還能夠回想起那熱辣辣的感覺，和腦袋裡蔓延著的混沌。