Stanford以人為本，剛入學的他說：處處感受到學校用心！
一提到Stanford，大家都想到創業，不過在校生Mr.S說，學校提供的資源很多元，因為GSB前院長、同時也是Ford Motor前總裁的Arjay Miller從70年代就開始提倡均衡卓越的文化，奠定了GSB在各領域追求平衡及榮譽的校園文化。從數據來看，GSB在國貿、行銷、會計等專業領域都名列前茅。
台灣資源少、市場小 資深顧問：要與世界接軌，先打破心中框架
Booth校友Jason每年都到兩岸頂尖大學徵才，並參與beBit公司內部的招募面試。他觀察中國學生參加徵才相當踴躍，提出的問題很貼近未來職涯的發展；台灣學生因為較少接觸國際企業的機會，相對較不活躍，問題也都侷限在比較基本的層面。雖然如此，台灣學生的臨場反應卻讓Jason印象深刻，而且對未來都有屬於自己的想法。
創業受挫後的省思…他想做得更多，決定挑戰MBA，勇敢dream big！
創業不簡單，營運管理更不容易，我的學生Julio創業後計畫展店，卻因組織架構不清、與合作夥伴意見分歧，讓他備受打擊。也是因為這次的挫折，讓他有機會反思自己想要什麼、又缺少何種能力，他發現自己想做的不只是開店，而是培養自己的團隊，宣揚台灣文化，因此決定踏上申請MBA之路，今年要成為UCLA Anderson一員。
打破金融業的各種迷思》創投董事：這一行報酬不少，但別只為了賺錢而入行！
Wharton校友、創投董事Adam認為近年來金融業包山包海，不一定要有商學背景才能進入這一行，像是台灣很紅的生技股，就很需要有生技知識及經驗的人才。不過他也強調：「你若在金融業，錢絕對不會少，但你不該為了錢而進入金融業，因為這不是個簡單的工作，如果你沒興趣、沒熱情，絕對沒辦法做好這些事！」
企業數位轉型勢在必行，他說：想獲得客戶信任，管顧業要有所改變！
Jason從Chicago Booth畢業後，再度回到管顧業，深刻感受到2011年之後的市場，變得跟互聯網很有關聯，讓管顧業面臨了很大衝擊。過去習慣做全球策略的顧問公司，跟不上兩、三個月就有所改變的市場，他在此時看到了數位轉型的趨勢，決定加入beBit台北辦公室。
競爭對手不只是MBA學生，為此他不放過任何實習機會！
各國醫療產業體系有別，加上對專業背景的要求較高，所以就算UCLA Anderson的學生Larry之前已有藥廠經驗，在美國也不一定派得上用場，所以他能拿到實習機會相當難得。此外，Larry的競爭對手不僅是MBA學生，還有很多來自醫學院或正在攻讀博士角逐實習機會，面對未來就業，他說絕不能錯過任何學習機會！
經歷與競爭者相似，如何在面試突圍？她學會展現個人特質，讓面試官留下印象！
我的學生Sandy拿到面試通知時，距離面試只剩一周時間，雖然她之前就上過面試課程，還是無法避免在模擬面試時被問倒，尤其是當模擬面試官問到「跟其他有類似經歷的人比起來，妳有什麼不一樣？」時，她突然答不出來，最後靠著仔細思考她的人格特質為何，並加以連結過往經歷，在真正面試時派上用場。
想前進矽谷？先盤點你的優勢！看他活用財務實戰經驗，立足矽谷創投圈
Wharton校友Lee擁有矽谷的新創公司及創投經驗， 看著他的例子我希望提醒MBA學生，想要進矽谷或創業前，除非已經有確切想法，否則應該趁MBA及畢業後這幾年好好計劃，培養對的能力及經驗。像Lee透過金融業經驗，看得更廣更遠，所以我常對商學背景，卻急於步入矽谷科技業的學生說，想想你的優勢在哪，別跟風去矽谷。
想在美國職場立足，她說：亞洲學生別太溫良恭儉讓！
Ross學生Evelyn到了Amazon實習，深刻體驗到美國職場生活。讓她特別有感觸的一點就是亞洲學生千萬別過度的「溫良恭儉讓」，尤其又是在非母語的工作環境之下，要對自己的作品有信心，且能及時站出來捍衛自我，若採婉轉的態度，只會讓自己看起來像是沒做好準備。
想不透essay最重要問題，他學會：換個角度想，創造獨特個人形象！
今年錄取Cornell Johnson的KC，與我腦力激盪essay時並不順利，他說：「因為妳一直問我why MBA，雖然心裡面知道念MBA是我想做的事，卻無法具體的說明原因與規劃將來，所以才需要找妳幫忙啊！」其實每年都有學生被我問倒，但是我覺得反覆討論，引導他們從過去的經驗找出線索，才能讓他們發現真正的自己。
