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如果可以選擇，我都會建議大家選擇off-campus，原因很簡單，飛一趟去美國或歐洲，會有時差和氣候環境適應問題，你難保自己可以在狀況良好的情況下面試，就算要飛，飛到中國、韓國都比飛到美國歐洲好（有些學校會在中國或韓國舉行 hub interview），畢竟同是亞洲國家，比較沒有剛剛提到的適應問題。

雖然現在聽Angela講起實習的過程滿是開心，但她當時可是很晚才拿到Google給的offer，Angela：「我覺得這是國際學生會感到無力的地方，因為願意收國際學生的只有像是Google這種大公司，所以就會看到一群國際學生頭上都有烏雲，一副絕望的樣子，卻又殺氣十足的隨時準備爭個你死我活。」

我很崇拜Strategy formulation的教授，一個華裔的史丹佛博士，說話很快，每堂課要傳遞的訊息很多，但井然有序，邏輯分明; 當我們發表的意見有待加強時，不吝嗇挑戰，但當你寫的作業和發表的意見很有意思時，他會記得這些重要的時刻，寫信給你，鼓勵你那些小小的付出，或者在最後一堂課給你一點驚喜。

假使你只是其中一項表現非常好，例如GMAT考了760分，但工作經驗遠低於或遠高於該校錄取學生平均工作年資，或者面試表現很差，又或者760分但其他項的表現只有普通，那麼進M7的機會就很難說了。想要進入M7，760分只能給你好優勢，但絕對不是鐵定進去的保證！

大家都聽過溫水煮青蛙的故事，比喻人因為安逸而漸漸失去了警覺性。而Fay在經歷了一個月的文化衝擊之後，她用人與蒸籠來形容自己：「人都有潛在的適應能力，我們先假設人不會因為高溫而被烤熟，那麼把人放在蒸籠裡，適應這溫度一段時間後，就會習慣成自然了。」哈哈這比喻不錯，但怎麼讓我想到小籠包呢，可能餓了（笑）。

在這樣的課程中，最讓我驚訝的是班上部分同學居然發言表示：男女已經很平等了，上述的研究必定存在嚴重偏差，不值得採信。其實在前陣子的模擬遊戲課程中，全班16組就有至少2組有同學私下和我說，討論課時當下沒感覺到，但事後看錄影才發現組內的男生持續打斷女生的言論。

我有很多學生都不是manager，嚴格說起來一年大概只有5%的人才有這title。所以就算沒有title of manager 或管理人的經驗也沒關係，但最好有實際上領導（lead）過人！例如你身為某銀行的儲備幹部，在一個需要與行銷及財務部共事的特別專案，你身為 project leader，有時候甚至要指揮到比你官階還大的人，這是很微妙的關係（因為你的考評歸他管，他卻要聽你的話做這個專案的事），這就考驗你如何讓自己成為一個具有領導風範的絕佳領導者。而Adcom要找的就是這種人才！對MBA來說， 領導經驗絕對比管理經驗來的重要許多。

「距離上次跟Sabina你講電話，又過一個月了耶，時間過得好快呀！」是啊，上次跟Glen通話時，才剛開學，各種社交活動讓Glen大喊吃不消，不適應的壓力排山倒海而來，我當時就告訴他，只要recruiting還沒開始，壓力都還只是小case，而現在已開學一個月，recruiting也悄悄展開摟！

同樣的題目HBS, Chicago, Kellogg, Columbia，還有許多學校問的一模一樣，學校當然不是偷懶不改題目，而是他知道題目出的越不同，越有可能推薦人懶得寫，越有可能是申請者自己寫。但還是有學校會出不同的題目，所以還是要把學校題目看清楚，絕對不是一封信打天下。

我問Hyde為什麼會從管顧業轉到金融業，他回答：「在McKinsey時，我經手過幾個corporate finance的案子，發現自己對金融其實蠻有興趣，只是先前都沒有察覺到。」雖然管顧跟金融看似兩個完全不同的產業，卻有個共通點，Hyde說：「踏入金融業時，我先後在sell side和buy side待過，管顧公司的顧問和金融業的sell side都在給客戶建議，只是顧問的建議五花八門，而sell side則專注在投資方面。」