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要在短短的面試時間中，讓面試官留下良好印象，確實很重要，尤其Ariel面對的是Wharton的團體面試，必須與其他組員有大量的互動、討論，帶給別人什麼樣的感覺更是一大重點。Ariel透過一次又一次的練習，學習他人的優點，並將自己對學校做的功課完全展現，最後盼來了好結果，成為我的Wharton學妹！

AI越來越受到矚目，很多人都擔心自己的工作有天會被取代，任職於Appier的IESE校友Crane表示，AI只是工具，如果一個人擁有非常強的產業知識，還是能存活；不過如果是分析能力超強的分析師，不懂產業知識，很有可能會陣亡。因為產業知識比技術更重要，而且只有人才能靠著產業知識，創造或感受更多趨勢。

大家常常問的問題不外乎：我現在是大四生，畢業之後該找什麼工作，對申請MBA比較有利？我現在大三，應該找什麼實習，或者做什麼社團活動，對未來申請有利？我的GPA不好，現在應該做什麼準備，才不會申請不到好的商學院？所以我想用這篇文章，來給大家一些建議。

Ross校友Angela畢業後到Google工作，常常遇到向她請教工作經驗的人，她認為，向MBA校友請教問題，第一個大忌就是沒有客製化文字介紹自己，就直接將校友加Facebook或LinkedIn；另一點則是不遵守規範，明明寫了要將履歷以e-mail寄出，還是很多人會直接將履歷用Facebook訊息傳給她。

CBS Steven開始寫essay後，因為不懂得取捨每項經歷的重要性，所以整篇essay篇幅很長之外，也看不太到亮點。對此他表示：「一開始想著要把所有成就寫出來，所以寧可每個成就都寫短一點，不過Sabina你告訴我應該挑一、兩個最重要的成就來描述，而不是列出全部。」很多學生在寫essay時都會遇到這樣的問題，可是我認為一篇好的essay，應該強調你做的事情的深度，而非廣度。學習重質不重量，是申請MBA時的一個重要課題。

部分大型企業都有輪調計畫，我覺得對MBA畢業學生是很好的機會，你可以藉由不同專案更確認自己的目標或長處，Chris則說：「如果對產業有明確想法，我覺得不妨直接做企業內部顧問，因為內部顧問轉換職能，會比顧問來得容易。可是如果還沒確定未來要做什麼好，以公司名聲來說的話，還是顧問公司會比較吃香。」

Sean接著說：「Sabina，做高階主管這麼多年，深深體會到一個關鍵： You are only as good as your team. 若你的團隊無法成功，你必然是個失敗的主管。」他補充說道：「因此，要讓下屬打從心裡感受你是來幫助他們的，而不是只站在老闆的角度單方向review 或要求他們，這點很重要。讓團隊覺得你可以為他們帶來實際的價值，適度授權外，也能適時地幫助他們將困難的工作做好。一旦他們透過你的協助有了成就感，信任就能慢慢建立。」

任職於知名科技公司的Abby見證了公司的快速成長，更加確認自己要攻讀MBA，站在這波科技浪潮的浪頭上看世界。由於Abby公司的主管大多是擁有MBA學歷的海歸派，主管認為MBA是一段很難得的學習經驗，非常鼓勵她追夢。想到主管們的一路支持，她心裡很感動！

Wharton學妹Constance分享在顧問公司做專案，會透過與消費者訪談的機會，觀察他們的行為得到結論。提到要跟人有段深入談話，確實不容易，這也是我陪著學生申請MBA時培養出來的能力之一，學生的個性都不一樣，什麼樣的人都有，所以我認為學習問對的問題，是很重要的事。

提到CBS，Tiffany充滿著感謝。她記得當初畢業前，其實對創業不是這麼有信心，最後一學期在CBS Matters（CBS的傳統活動，讓每個同學輪流上台分享個人故事）提到自己未來的走向及擔憂，「很多同學活動後私下告訴我，他們相信我的才能跟想法，如果有需要介紹投資人，他們都願意出手相助，想到他們對我這麼有信心，對我來說很感動也更有動力。」