買椅子可以試坐後再決定購買，買飲料在買完當下就能知道好不好喝，但選了總統後什麼時候才知道好不好呢？因為總統造成的影響不能立即感受到，行銷時就不適合以功能為主打，反而適合訴諸情感。此外，選舉中的目標群眾一般較為廣泛，高層次的情感訴求更能產生共鳴（例：自由、平等）

10/11是美國的全國出櫃日，在非常支持LGBT的HBS也有相關活動。在午餐時間全班一起聽LGBT同學分享自己的出櫃經驗，各科教授幾乎全部到場支持。此外，共同空間裡也放置學生的出櫃故事。一直以來都非常支持LGBT團體、擁有許多LGBT朋友的我，在了解他們故事的時候，仍然數度感動落淚。

當時剛好有兩位IBM學長在念HKUST，百般思考之後，Shanna覺得自己雖然工作很忙，但或許可以試試part-time MBA，「沒想到錄取後才是辛苦的開始，我當時轉調到北京工作，每週五晚上趕飛機飛香港上課，週日晚上再趕著飛回北京，甚至後來工作太忙，我比同學晚了半年畢業，但我很慶幸當時的毅力與堅持，現在回想起一切都值得。」

10/11是美國的全國出櫃日，在非常支持LGBT（男女同性戀、雙性戀、跨性別）的HBS也有相關活動。在午餐時間全班一起聽LGBT同學分享自己的出櫃經驗，各科教授幾乎全部到場支持。一直以來都非常支持LGBT團體、擁有許多LGBT朋友的我，在了解他們故事的時候，仍然數度感動落淚。

雖然現在聽Angela講起實習的過程滿是開心，但她當時可是很晚才拿到Google給的offer，Angela：「我覺得這是國際學生會感到無力的地方，因為願意收國際學生的只有像是Google這種大公司，所以就會看到一群國際學生頭上都有烏雲，一副絕望的樣子，卻又殺氣十足的隨時準備爭個你死我活。」

我很崇拜Strategy formulation的教授，一個華裔的史丹佛博士，說話很快，每堂課要傳遞的訊息很多，但井然有序，邏輯分明; 當我們發表的意見有待加強時，不吝嗇挑戰，但當你寫的作業和發表的意見很有意思時，他會記得這些重要的時刻，寫信給你，鼓勵你那些小小的付出，或者在最後一堂課給你一點驚喜。

大家都聽過溫水煮青蛙的故事，比喻人因為安逸而漸漸失去了警覺性。而Fay在經歷了一個月的文化衝擊之後，她用人與蒸籠來形容自己：「人都有潛在的適應能力，我們先假設人不會因為高溫而被烤熟，那麼把人放在蒸籠裡，適應這溫度一段時間後，就會習慣成自然了。」哈哈這比喻不錯，但怎麼讓我想到小籠包呢，可能餓了（笑）。

在這樣的課程中，最讓我驚訝的是班上部分同學居然發言表示：男女已經很平等了，上述的研究必定存在嚴重偏差，不值得採信。其實在前陣子的模擬遊戲課程中，全班16組就有至少2組有同學私下和我說，討論課時當下沒感覺到，但事後看錄影才發現組內的男生持續打斷女生的言論。

「距離上次跟Sabina你講電話，又過一個月了耶，時間過得好快呀！」是啊，上次跟Glen通話時，才剛開學，各種社交活動讓Glen大喊吃不消，不適應的壓力排山倒海而來，我當時就告訴他，只要recruiting還沒開始，壓力都還只是小case，而現在已開學一個月，recruiting也悄悄展開摟！

我問Hyde為什麼會從管顧業轉到金融業，他回答：「在McKinsey時，我經手過幾個corporate finance的案子，發現自己對金融其實蠻有興趣，只是先前都沒有察覺到。」雖然管顧跟金融看似兩個完全不同的產業，卻有個共通點，Hyde說：「踏入金融業時，我先後在sell side和buy side待過，管顧公司的顧問和金融業的sell side都在給客戶建議，只是顧問的建議五花八門，而sell side則專注在投資方面。」