MBA人物專訪

跟美國MBA不太一樣的是，在CEIBS的EMBA與MBA學生關係密切，很多EMBA學生還會在熟悉MBA學生之後，提供相關的工作機會給他們。能有如此密切關係，跟CEIBS的「良師益友」計畫有關，這個計畫讓EMBA學生或畢業校友擔任導師，定期跟輔導的MBA學生分享豐富的職場經驗或指點方向。

可是Tina的做法不同，面對銀行擔憂使用辦事處服務的人太少，她以數字佐證，並評估未來幾年使用人數如何攀升，「我比較能以企業經營的角度去看事情，像我也跟銀行提到，他們可以透過辦事處蒐集數據進一步瞭解消費者需求，有利未來發展新的金融商品。」聽著Tina懂得將資源整合，跟對方以利換利，而不是只專注於一個無法引發共鳴的願景，果然是念過MBA的人，好棒！

創業不簡單，營運管理更不容易，我的學生Julio創業後計畫展店，卻因組織架構不清、與合作夥伴意見分歧，讓他備受打擊。也是因為這次的挫折，讓他有機會反思自己想要什麼、又缺少何種能力，他發現自己想做的不只是開店，而是培養自己的團隊，宣揚台灣文化，因此決定踏上申請MBA之路，今年要成為UCLA Anderson一員。

MBA 或許帶來了更多選擇，相對的也有丟不掉的包袱，面對不同選擇時，該怎麼分析及決定？這一集，我們找來理工背景出身、曾是工程師的 Chicago Booth 校友 Jimmy，聊聊他從工程師轉職到顧問公司，在人人稱羨的管顧業工作數年後，是如何獨排眾議，就為追隨自己在科技業的偶像而轉戰企業？一起來聽聽他怎麼說！

許多讀者在這裡留言，說除了想知道 MBA 校友的職涯故事，也想了解申請 MBA 的前置過程，所以我希望分享一些她們的故事，讓更多對 MBA 有興趣的人，在茫茫大海的網路資料當中，找到對自己有意義、有幫助的資訊！

很多人都認為，創業要設定一個停損點，我很好奇Chicago Booth校友Joseph在經營Paktor 時期，看著剩不到10萬元的戶頭時，是怎麼做出放棄創業或繼續的決定。Joseph說：「放棄從來不是我的選項之一，我覺得人有選擇、有後路時，就會停止思考，不過當你被逼到角落時，你就會一直想辦法解決。」

Ross向來以團結而出名，在校生Christina分享，不只台灣學生樂於互助，美國學生也展現極大的包容力，建議教授能在課堂中加入美國以外的企業case，Christina說：「其實這個同學從小到大都在美國，未來工作也可能在美國，念不念其他國家公司的case根本沒差，可是他願意替國際學生著想，我覺得很難得！」

MBA之前擁有供應鏈相關背景的Tiffany，進入Kellogg後想嘗試不同工作，於是先在PwC與Booze & Company合併後創立的Strategy&顧問公司找到實習，也取得return offer。她認為美國管顧業非常缺人，很多同學暑期實習不是做管顧，都會在二年級嘗試應聘管顧業，也有不錯成果。

Chicago Booth 學生 Rachel 認為，自己在職涯滿適合的階段提出申請 MBA，「我當時的選擇是，繼續磨練一些成為主管的技能，或是去 MBA 學新東西，我選擇學新事物。因為我是數學系畢業，沒有系統性的學過 MBA 教的金融等課程，也希望能藉由 MBA 更瞭解其他產業。」

錄取Kellogg的Kiki回憶，在練面試時，重新思考自己的短、中、長期目標是否夠有邏輯，如果是的話，如何表達才能讓人理解，「每次模擬面試完，我都會回家寫下問題，重新思考一次，確保我的回答是符合邏輯的。也因為有這樣的練習，後來的面試都沒遇到太有挑戰的問題，因為我已經把最根本的問題想透徹了。」