MBA人物專訪

以我的觀察，趴體似乎是美國社交很重要的途徑，大部分的美國人不喜歡嚴肅的人，他們喜歡好玩的人。所以每周三我們學院會固定辦happy hour，每隔幾周的周四(有時候是連續)會有CBS Social，在整個哥大校園，只有商學院的餐廳在七點以後允許酒精飲料的出現，但是hard liquid還是不准的。

Jason從Chicago Booth畢業後，再度回到管顧業，深刻感受到2011年之後的市場，變得跟互聯網很有關聯，讓管顧業面臨了很大衝擊。過去習慣做全球策略的顧問公司，跟不上兩、三個月就有所改變的市場，他在此時看到了數位轉型的趨勢，決定加入beBit台北辦公室。

認識喜美的時候，覺得她是個活力十足，對家裡企業很有熱情的女生，感謝她逢年過節會寄他們家種的柚子給我，是個非常精美的麻豆文旦禮盒，吃了一口就會上癮！現在她即將從 Duke Fuqua 商學院畢業，每次看到她的臉書動態，都是和好多朋友聚會、旅遊、參加學校活動的照片，和很多國際學生不同，喜美很熱心參與、支持校方活動，所以我想要專訪她，讓大家更了解這個有名的杜克大學商學院。

JT表示，管顧業近幾年的變化相當大，而數位轉型不只提升IT系統，連組織、人才也必須有所轉變，「其中最大的改變是，以前由管理顧問為核心，從研究到製作模組等，包辦所有事，現在比較像是一個聯邦制的團隊，裡面除了顧問之外，還會有數據分析、數位產業的專家等，一起上場打仗。」

想向理想學校爭取獎學金，只拿他校offer來比較可能成效有限，就像我的學生William聽了我的建議後改變策略，「我不應該只是一直提他校給我的offer跟獎學金 ，因為Duke是很重視團結的學校，我應該講清楚未來會怎麼連結、融入team Fuqua，讓學校感覺到我真的想去唸的決心。」

Insead是很多亞洲學生感興趣的歐洲MBA，Adcom Jennifer也趁著線上分享的機會，針對每一題essay給予建議。她說亞洲學生不擅長寫失敗經歷，很多申請者都會試圖美化失敗或缺點，「建議不要這樣做，因為這些套路我們都看過，我們就是希望你直接面對自己的缺失，認清事實後又做了什麼改善。」

MBA對我而言是一個進可攻退可守的概念。進可攻：我本身有財經背景 希望之後有機會做VC，而MBA可以讓我有更好的利基在這方面做職涯轉換，將來更容易切入VC; 退可守：我相信MBA會讓我認識很多來自不同領域的人，了解如何與國際人才溝通，在國際化的環境中可以訓練我以更宏觀的角度來看事情，訓練出一套更有邏輯的思維方式，並且從中獲得很多可以共享的資源。

UCLA Anderson 學生 Michael 回想，面對申請截止日逼近，他邊準備考試，也邊跟我討論 essay，我們花了很多時間將每段職涯經歷之間的邏輯串連起來，他說：「我是電機系畢業，先去新創公司，又從 BD 跳到 VC，這樣的職涯經歷，要花很多時間把零散的拼圖串在一起。」

Hugo 一開始的 essay 寫滿了專有名詞，而且艱澀的工作內容讓他很難用一兩句話精簡、講出重點。不過我這幾年陪伴很多金融業的學生申請 MBA，身邊也很多在金融業工作的 MBA 校友，所以我覺得重點是要幫助 Hugo 講出做這些專案的精神，而不是專案的細節。

進入商學院第一學期忙著適應新環境、交新朋友、找實習，會耗費不少精力，就讀CBS的Fay走過這段適應期，現在已經可以開始專注在自己有興趣修的課程以及個人生活的朋友圈。她趁有空時拜訪朋友、了解當地文化，也參加許多學校辦的講座及活動，開始耕耘自己有興趣的領域，一分一秒都沒有浪費。