校友來分享

BCG董事經理Jimmy舉過去任職於HTC的例子，當時公司想發展電商，花了很多預算在網站等地方下廣告，「花了錢打的廣告，都有觸及到目標族群，銷售量卻沒有增加，我們花了3、4個月仔細研究整個流程，才發現原因。企業通常有很多專業人才，但是遇到問題只會頭痛醫頭，很少有能分析顧客旅程的人，所以才需要外部團隊的支援。」

隨著線上旅遊業越來越受到消費者喜愛，我的不少學生也有意投入這個產業，任職於Expedia的Wharton校友Tina認為，亞太區的線上旅遊業不斷成長，加上市場還有很多未知，渠道或行銷手法也時常在變，所以常常會面對不同挑戰，「滿適合習慣分析複雜問題、找到解方的MBA畢業生投入。」

要在大公司推動專案，一定需要多方支援，尤其是在組織較扁平的企業，如何讓其他部門願意將你的專案當成他們也能受益且願意投入的事，並不是這麼簡單。Wharton校友Cedric分享，他必須先挖掘別人的需求，再看看如何同時照顧到自己跟別人的需求，「中間一定有很多妥協，有時為了要往前一步，你可能得先退後兩步。」

AI越來越受到矚目，很多人都擔心自己的工作有天會被取代，任職於Appier的IESE校友Crane表示，AI只是工具，如果一個人擁有非常強的產業知識，還是能存活；不過如果是分析能力超強的分析師，不懂產業知識，很有可能會陣亡。因為產業知識比技術更重要，而且只有人才能靠著產業知識，創造或感受更多趨勢。

如果對Duke Fuqua這間商學院有點研究的人會知道，Team Fuqua是他們特有的精神，而副院長Shari表示：「Team Fuqua不是一句行銷口號而已！在Fuqua，每個人都代表著不同的背景，可是當我們聚在一起，我們會將團隊放在心上，看見彼此的優勢，朝共同目標邁進。」

離開大公司後，Tuck校友Nick自行創業，從中發現明白自己的優劣勢，是相當重要的事。尤其在同性質公司的強烈競爭之下，不能只靠著打低價策略，應該要更瞭解客戶的思維，展示不同價值。Nick認為，這樣發掘事物的價值及溝通能力，跟MBA的經歷大有關係，也很感謝Tuck帶給他的紮實訓練。

互動影音媒體集團M17近期在紐約證券交易所提出申請，有望在5月底掛牌，而這幕後推手之一就是國際創投IVP台灣合夥人、IESE 2006年畢業的校友Joseph。擁有創業及創投經驗的Joseph，認為不少創業者都忽略了問題核心，最終導致失敗，而當年在IESE的課程ABP，讓他改變思考問題的方式！

「父親節快樂！Shawn，恭喜你升格為人父啦！」父親節前夕，我和Shawn約了一通Skype call，我們聊得欲罷不能，為人父母的我們，實在有太多共通話題可以聊。「Sabina，兒子出生以後，我老婆將我視為家庭生物鏈的最底層，什麼都是兒子優先，眼裡只有可愛兒子沒有我...」哈哈哈，聽到Shawn哀怨的聲音，我忍不住大笑，好像每個爸爸都會面臨這種窘境（按慣例要加一句我們家Eric除外），老婆手機裡本來都是與他的合照，生了孩子後，十張照片裡有一張是他的就要偷笑了，有點像是...路人的角色，oh不，可能再高級一點，是出去玩時，起身負責結帳的角色。

支付產業的蓬勃發展，讓人無法忽視，所以我跟Rosa每月固定舉辦的LEAP workshop，邀請到USC Marshall校友、現為Paypal資深產品經理的Nicolas，以及現任Master Card大中華區資深項目總監的昱亞，分享他們在產業的所見所聞，也將精華節錄在這篇文章分享給有興趣的讀者。

UCLA Anderson畢業的Warren表示，Top MBA的職涯中心都有很不錯的資源，這也是很多人選擇念MBA，而非MS的原因；此外就是Top MBA校友的email回覆率、所在的產業及公司等等，都能作為選校的參考指標之一。為什麼校友的力量如此重要？因為你可以透過這些人，深度瞭解要面試的公司資訊，並將自己的經歷與公司所需的技能做連結。